文档介绍：领导力与执行力培训总结
领导力与执行力培训总结
领导力与执行力培训总结
领导力与履行力培训总结
——领导才能展开,履行才能成功
月份，我很好运地参加了厂里举办的中层干部领导力与履理将是我努力的目标。利用结果导向去实现创新管理将在理论上指导我此后的工作。在用人理念上，领导都用自己人，即和领导价值取向同样的人。我感觉国企更是这样，一个过硬的领导，带出的团队往往也过硬，公司就处于不断的向上展开中，这样的公司在多恶劣的局势下也不会没饭吃。相反，一个平凡的领导，也会致使一个团队的平凡，公司的展开就会处于阻滞。作为一其中层领导者，我们需要和高层领导者保持同样的价值取向，来实现公司的目标。而中层领导者要做到忠诚于高层领导者，我记得培训中有这样
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的话“当争论问题时，忠诚心味着你把自己的真切想法告诉我，不论你认为我是否喜欢，建议不一致，在这点上使我喜悦。可是，一旦作出了决定，争论终止，从那一刻起，忠诚心味着按照决定去履行，就像履行你自己作出的决定同样〞，我认为中层领导者必须做到忠诚，公司才会有凝集力。
在领导力的学****上，我还对交流艺术有了进一步的认识，拉近彼
此距离最好的方法就是交流，而这正是我所短缺的，交流不是你说了
多少，而是对方听进去多少，所以交流一定假如直接的，专注的，看
着对方的眼睛真诚的和他交流，交流时一定要同等，不要给对方距离
感。交流时不单依靠会议交流、书面交流，更重要的是私下的非正式
交流，这也是运行出来的领导者的弱项。在与下级的交流中，我们要
注意认识部下性情、关心部下生活、帮助部下展开、做到外表公正；
在与同级交流中，要分清彼此职责、争取合作共赢；在于上级的交流
中，要做到理解、包容，让自己适应领导；扎实、忠诚，让上级感觉
可靠；仔细、听从，让上级感觉放心；精明、强干，让上级有所欣赏；
积极、乐观，让上级感觉放松。“一个人的成功，15%来自他的专业
知识和技术的影响，85%靠他与别人相处的方式方法，交流的品质决
定你生命的品质。〞交流仍是情商，一个好的交流者的情商往往也更
高，高情商的领导者，老是在引导员工快乐、积极地工作，除去工作
压力，提高抗挫折的能力。如果说自己的智商还能够的话，经过培训
我更是看到自己的情商急待提高，这也将是我此后业余时间努力的一
个重点。
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三、履行力学****的感悟
分厂能取得今天的成就，能不断向前展开，成功重点在履行力！一件事情，一个团队，要想真切的做好，支撑的不是一得一失，而是大家心里中的一种责任感，一种信念。权衡一个有履行力的人和没有履行力的人最大的区别在于“愿不愿意负责任〞