文档介绍：?绩效管理表?
?绩效管理表?是帮助员工提升绩效的一种工具。绩效考核的结果是奖金、调薪、晋升、晋级等人事工程执行时的重要依据。
?绩效管理表?由目标制定及定期反应和绩效考核两局部组成，并且都包括了个人目标局部和态度·行为局部。员进行年终的绩效考核，并在“最终考核面谈记录〞栏中进行记入。其中，“目标实际完成结果〞栏要求员工及上司记入对应目标的实际完成情况，“自我评价〞和“直属上司评价〞是对目标完成情况与最初设定的目标进行比照分析加以说明。
在进行态度·行为考核时，员工本人和直属上司应分别在“自我评价〞栏和“直属上司评价〞栏就员工本人的态度·行为方面结合当年度公司经营方针的要求进行评价。
考核者及批准者如下表所示：
上海总部：
一次考评者
二次考评者
三次考评者
批准者
确认者
一般员工
本人
直属上司
部长
本部长
人事总务部
主管/科长
部长
本部长
总经理
分公司/办事处：
一次考评者
二次考评者
三次考评者
批准者
确认者
一般员工
本人
直属上司
&销售总监
部长
本部长
人事总务部
主管/科长
销售总监
销售总监
部长
本部长
总经理
员工目标考核和态度·行为考核的考核成绩分为以下五个等级：
S
A
B
C
D
目标考核
取得了优异成果
高出设定目标取得了成果
按设定目标取得了成果
未能到达设定目标
大幅低于设定目标
态度行为考核
杰出
期待以上
期待水平
期待以下
不被认可
第三局部 绩效考核的最终结果
员工的目标考核结果，态度·行为考核结果和最终绩效考核结果都用S, A, B, C, D表示，其中，“最终考核结果〞中的A(C)在三次考评或本部长批准时可根据部门实际情况调整为A+, A, A-(C+, C, C-)，进行最终结果换算时，请注意选用正确的换算表格。
管理者应该在日常工作中更加密切地关注自己下属的开展情况，充分了解每一位下属的优势与缺乏，这样不仅能最终给予合理的评价，而且下属也能更加容易接受所得到的评价。
员工在达成目标的过程中，表达出的态度和行为也是我们关注的重要内容。根据职位类别与职位层级的不同，销售人员和管理者更加注重目标的达成，但态度·行为考核都会对最终考核结果产生直接影响。
员工本人、直属上司和部门长/销售总监对员工的最终绩效考核结果认可后，分别在?绩效管理表?上签章确认。
各部门部长考核结束后，将汇总的考评结果提交本部长批准。
人事总务部特记栏的说明：人事总务部在绩效考核期内，可以对员工在公司内的一些特别表现〔如遵守公司规章制度，参与配合公司活动等方面〕进行记入，供最终绩效考核时参考。
第四局部 考评系数
为了保证年终考评的透明性，使员工在考评前充分认识将会影响考评结果的各项指标工程及系数，现将本年度年终考评涉及的相关指标及其系数设定标准公布如下〔公司经营系数除外〕：
1．入社系数
入社日
系数
2021年1月1日前入社
1
2021年1月1日～3月31日入社
2021 年4月1日～6月30日入社
2021 年7月1日～11月1日入社
2021年11月