文档介绍：天津置业公司 考核方案 ---2006年1月1日更新版
第一部分 考核方案制定原那么
第二部分 连锁店薪酬考核方案细那么
第三部分 职能部门薪酬考核方案
第四部分 各项收入确认细那〕
1、装修奖励：确认签约交齐首付，确认合
同金额的2%为连锁店奖励，
以交票报销形式支付，费用
入蓝岸公司。
〔发票抬头开立：天津顺驰蓝岸装饰工程〕
第二部分 连锁店薪酬考核方案细那么
2、全国化奖励：
A： 提供异地租赁需求、租赁房源、联动需
求、装修需求且在异地成交，奖励提供
需求连锁店500元，以交票报销形式支付。
B： 提供异地买卖需求和买卖房源异地成交，
奖励提供需求连锁店1000元，以交票报销
形式支付。
〔发票抬头开立：顺驰〔中国〕不动产网络
集团〕
第二部分 连锁店薪酬考核方案细那么
突出奉献大奖
当月结利收入达15万元连锁店
奖金10000元
第二部分 连锁店薪酬考核方案细那么
八、试用期员工工资标准
试用期员工 600元/月
累计销售4套〔含1套调出〕，可参加转正考
试，转正考试通过后，转为正式员工。
说明：1、试用期员工无绩效
2、实****生无工资
第三部分 职能部门薪酬考核方案
一、收购体系考核方案
1、根本工资：员工1200元
中层2000元
2、绩效工资 ：
综合达成率＝结利收入达成率×40％ +
新增合同收入达成率×30％ +
调入套数达成率×30％
评估体系绩效总额＝结利收入×2％×综合达成率
第三部分 职能部门薪酬考核方案
3、月底统计腾房60天以上未售房源
6月1日之前调入的 -100元/套
6月1日之后调入的 -200元/套
4、评估人员“0〞绩效标准
个人综合达成率＝调出套数达成率×60%+
调入套数达成率×40%
个人综合达成率低于50％为“0〞绩效
第三部分 职能部门薪酬考核方案
二、评估后台考核方案：
根据工作完成情况及评估差异率，
考虑绩效系数在1～
第三部分 职能部门薪酬考核方案
三、效劳中心考核方案：
考核指标：
1、整体结利率指标 70％
当月新增结利指标 60％
2、绩效总额＝
各区效劳中心人员系数和 ×〔所在区平均
绩效的一半＋公司平均绩效的一半〕
根据各区达成情况在总额内进展调配
3、根据各销管结利达成率及整体工作考核，考
虑绩效系数在1～。
第三部分 职能部门薪酬考核方案
四、权证、贷款、内勤考核方案：
1、全部与所在区结利达成率挂钩〔贷款组每人
兼顾一个区〕
2、绩效总额 为公司平均绩效标准乘以系数
总额，然后根据各区结利达成
率在六区范围内分配绩效。
五、外勤：
根据腾房完成率及验房照相等各项工作确定工资
总额，在1200元～1500元内浮动
第三部分 职能部门薪酬考核方案
六、其他职能部门：
运营、人力、法务、行政为公司平均绩效标
准，根据工作完成情况在部门内部进展调配。
第四部分 各项收入确认细那么
一、资源量确认：
调入1套＝房源2套
独家代卖1套＝房源1套
以租代售1套＝房源1套，
售出后再确认1套房源
调剂1套＝
第四部分 各项收入确认细那么
二、成交套数确认：
调出1套＝成交1套
〔24小时内缴纳定金缺乏5000元不计
套数，视同违约〕
三方1套＝成交1套
〔代办过户款齐时计套数〕
金旺或龙府1套＝成交1套
第四部分 各项收入确认细那么
三、中介