文档介绍：以科技创新为动力打造核心竞争力为实现集团发展战略而努力奋斗?——崔仑副总经理在集团科技大会上的讲话( 2007 年9月9 日) 同志们: 这次科技大会是在集团上下取得一系列令人瞩目的成绩之时召开的, 旨在进一步落实集团发展战略, 落实上半年集团工作会议精神和董事长、时总“ 重要讲话”精神; 旨在总结交流集团科技工作取得的成果、经验和不足, 落实节能减排指标、落实重大科研项目责任, 充分发挥科技对经济增长的贡献率, 推动集团科技工作实现跨越式发展,实现《山东黄金集团科技创新 2007-2009 年实施纲要》的具体目标,全面提高集团科技水平、创新能力和竞争力, 为集团的快速腾飞和争“全国第一”目标的实现奠定基础。一、科技创新的主体是企业, 建设创新型国家是国企的历史责任科学发展是当今世界的主题, 无论发达国家还是发展中国家, 各国政要都以科学发展本国经济和提高人民生活水平为目标。科学技术是现实生产力的第一要素, 它蕴含着不竭的创新动力和能力, 是社会创新的源泉, 是经济社会发展的 2 首要动力。世界上众多国家和地区都在各自不同的起点上, 把科技创新作为基本战略,大幅度提高科技自主创新能力, 以求形成日益强大的国际竞争力, 努力建设创新型国家。科技创新的主体是企业,国有企业是国民经济的支柱。在增强自主创新能力、建设创新型国家的实践进程中, 国有经济发挥着主导作用,国有大中型企业是自主创新的排头兵。近日, 省科技厅、省国资委、省总工会联合制定了《山东省建设创新型企业工作方案》,决定选择具有企业发展关键技术和自主知识产权; 具有持续创新能力; 具有明显的创新发展战略和良好的企业文化的企业试点。这对我们集团来说既是机遇更是挑战。我们要精心策划, 全力以赴, 努力创建创新型企业,提高企业创新能力。二、企业创新能力既是企业的核心竞争力, 也是国家的核心竞争力,要在培植企业核心竞争力上下功夫企业的核心竞争力是企业特有的、长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在的能力资源, 也就是蕴含于企业内质中的, 支撑企业过去、现在和未来的竞争优势, 并且使企业在长时间内、在竞争环境中能取得主动权的核心能力。培植企业核心竞争力要做好以下工作: 1 、技术创新创新是企业的灵魂, 创新是企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争的至关重要的因素。创新是企业核心竞争力最 3 强有力的保障。技术创新是培植核心竞争力基础的关键,尤其是对核心技术的创新,更是如此。通过坚持不懈的技术创新,使企业长期保持领先地位, 使企业有竞争优势, 由此形成企业的核心竞争力。如美国的通用电气公司, 通过不断的技术创新, 通过实施收购与兼并战略, 使其产品更精、更细、更领先, 成为世界家电业的顶尖产品, 从而使该企业的核心竞争力得以形成, 使通用电气成为世界一流的跨国公司;微软公司采取的“技术跟随”战略, 紧盯市场上新的技术动向, 密切观察技术对市场的潜在影响力, 分析新技术与微软现有产品结合的可能性, 以占领制高点。 2、管理创新管理创新是培育企业核心竞争力的保证。持续的核心技术能力、企业的组织管理模式也必须是独特的, 是不断创新的, 因而它不是一般意义上的管理。企业只有根据自身的特点, 在原来管理模式的基础上进行扬弃, 在现有的基础上创新, 才能保证企业机构合理、管理规范化。这样, 企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。否则, 如果不注重管理理念、管理模式的创新,核心技术就会被别人赶超。 3 、组织创新企业的组织机构, 实质是企业大厦的架构。企业就是在这个架构下运行的。对国企而言, 它必须符合现代企业制度 4 的要求, 根据本企业的特点, 在组织机构上面实施一系列的创新,这样才能产生和保持、提升企业的核心竞争力。 4 、价值创新价值观在企业内部是占统治地位的规范、态度和行为, 它是企业文化的一部分。在企业中占主导地位的价值观念是构成企业核心竞争力的无形因素, 它通过影响企业员工的行为方式, 具体体现在企业经营决策和管理实践中。价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力。企业价值观的不断创新,才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。 5 、知识创新企业的核心技术依赖其研发能力。世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚, 很关键的一点, 便是他们能保证其核心技术的更新换代, 而这技术更新本身就是知识创新的过程和结果。知识创新构成了技术应用与保护的前提。知识创新增强了企业的应变能力, 所以企业的发展依赖于核心竞争力的提升,而知识创新又是企业核心竞争力的发动机。因此, 我们要大力进行知识创新, 从而提升企业的核心竞争力。 6 、全员创新建立学****型企业, 是企业核心竞争力的力量源泉, 全员创新是提高企业核心竞争力的保障。核心竞争力是企业技能和技术的集合体, 企业核心技术都是由人来掌控的,