文档介绍：成都分库规范备货改善提案 ---解除漏****规范操作,提高效率 200年6月31日
成都分库
改善起因
一、由于以前备货时每票数量不是太大,特别是大件就更少了,备货人员备出货后随处可放,不规范。
二、验完货后运至木架包装时得多次搬运。
三、摆放地面不规则,较乱,影响库容库貌,从而影响仓库5S考核。
四、遇有较大备货单时,摆放太多太乱,不利余验货人员验货操作,影响验货速度和质量。
五、不利余操作完成后清场作业。
改善前备货摆放
改善前
改善前
改善前
改善前说明
一、每票单大件备货都是随手放置在待验货物区,等验货人员验完货后再一件一件地往木架包装区搬运,造成时间和体力的浪费。
二、货物摆放地上感觉太乱,而且堆放也不规则,是仓库管理所不允许的。
三、备货时乱摆乱放是以前这边大件备货时的不良****惯,造成现场较混乱,不易管理。
四、遇当天单多量大时容易造成网点间串货。
改善后备货摆放
改善后说明
一、摆放整齐有序,规范。
二、网点与网点货物之间不会造成串货。
三、备货时货物标签方向一至后有利余下一环节的验货操作。
四、有利余整票网点货物的装卸或移动时方便,不会造成一个网点货物数次来回搬运。
五、有利余现场管理,现场5S保持良好。
六、有利余发货人员发货时对整单货物的清点。
改善后的最终效果
一、备货的规范、整齐、整洁,网点货物一目了然。
二、提高了验货速度和准确性。
三、验完货物后清场快,现场操作井然有序,不会造成混乱。
四、创造了良好的现场5S环境。
五、达到了仓库现场管理标准的要求。
感言
操作体验
亲身体会
可供参考
谢谢!