文档介绍：常德市佳诚机械有限公司
改善提案管理实施办法
1、总则
、创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。
,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围;收集公司改善提案,整理、汇总改善提案中的信息;组织相关人员对改善提案进行分析、评价,汇总改善措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改善提案的实施效果进行跟踪;改善提案的相关资料的归档;改善提案总结与奖励。责任部门负责改善提案的改进措施的制定与具体实施。
,至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。
2、提案内容范围

1)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;
2)具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等;
3)广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等;
4)市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等;
5)控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;
6)对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;
7)作业流程的改进及简化作业等;
8)公司急需解决的难题;
9)其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
、改善措施项目
1)对工时成本减少、工装、各种操作方法的改进及现场改善;
2)设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;
3)对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;
4)减少或预防浪费的方法、现场“6S”的改善;
5)对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
,不予受理:
1)攻击团队或个人的提案;
2)诉苦或要求改善待遇者;
3)与曾被提出或被采用过的提案内客相同者;
4)与法律法规相抵触者。
3、提案申请、审核程序
《改善提案申报单》,并附详细实施方案,经部门主管评审后交综合部,口头申报无效;
,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核,确认有价值。
《改善提案申报单》存档,并上呈提案评审委员会(评审委员会成员:×××。注:根据提案内容及相关事项,评审委员会成员可根据需要做相应调整,最终由副总经理核定。)对提案进行评审,在评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标。
、改善措施等提案由评审委员会评审,经副总经理鉴定批准后予以实施。重点建设性提案项目提交评审
委员会评议复审后,由总经理鉴定批准方可予以实施。
,可呈报总经理批准核定;
、人员予以配合,由综合部协调;
,由综合部反馈给提案人。如提案未被采纳通过,综合部还应注明原因并通知提案人。
4、提案评审依据
,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话,必要时提供照片;
,即要求提案人把