文档介绍：Q/XDO XXXXX-2003
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成都天兴仪表股份有限公司程序文件
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改善提案管理程序
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共3页
第1页
改善提案管理程序
1 目的
为激励员工集思广益,群策群力,进行生产经营各方面的持续改善和创新,不断地提高生产经营管理水平,扩大生产经营规模,获得最大的生产经营效益。
2 范围
本程序适用于公司内的每一位员工和每一个单位提出的改善提案。
3 术语和定义
本章无条文
4 职责和权限
公司内的每一位员工和每一个单位均有权在任何时机向公司提出有利于公司生产经营各方面、各环节的改善和创新提案。
总经理办公室负责收集、整理、传递、督办、检查、奖励、归档各项提案,并负责组织结构、规章制度、新的管理方法等提案的评审和组织实施等。
技术中心负责有关新品开发管理、工艺技术管理、信息网络、计算机软件运用等提案的评审和组织实施等。
品质管理部门负责有关质量管理体系、产品品质改进、计量检测等提案的评审和组织实施等。
生产管理部门负责有关生产、安全、环保、设备管理等提案的评审和组织实施等。
采购部门负责配套体系的管理等提案的评审和组织实施。
营销部门(含外经部)负责市场营销战略策划、企业形象设计等提案的评审和组织实施等。
5 流程
权责
输入
流程
客户关心事项
输出
提案者
总经理办公室
《提案申报评审表》
申报提案
提案是否适用
《提案登记表》
总经理办公室
归口部门
《提案申报评审表》
初审
提案是否采纳
《提案申报评审表》
Q/XDO XXXXX-2003
改善提案管理程序
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权责
输入
流程
客户关心事项
输出
公司主管领导
《提案申报评审表》
审批
提案是否采纳
《提案申报评审表》
实施部门
《提案申报评审表》
提案试行
效果
试行记录
归口部门
试行记录
现场调查
成果评审
效果
评审结果
总经理办公室
评审结果
公示
有无异议
公示文件
总经理办公室
评审结果
公示反馈意见
奖励
奖金额度
奖金
6 内容和要求
申报提案
提案建议人或部门将《提案申报评审表》及相关说明资料交总经理办公室。
提案初审
,同一内容的提案以先提出者为准,后提出者可不受理,但其有更佳方法者可予受理(提案提出的先后认定,以总经理办公室签收时间为准)。受理的提案在《提案登记表》记录后,按照职责分工将各类提案转相关职能部门进行初审。
相关职能部门将初审结论报经公司主管领导审批,重大提案须经总经理办公会议决定。
提案试行
总经理办公室通知实施部门开始提案内容试行,并通知提案建议人或部门提案已被采纳正试行中。
提案试行期为三个月,实施部门负责提案试行期间的状态记录。
试行期结束,实施部门将提案试行期间的状态记录汇总后转相