文档介绍：员工不安全行为成因及对策
员工不安全行为成因及对策
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员工不安全行为成因及对策
员工不平安行为成因及对策研究
我国平安生产形势严峻，员工不平安行为是主因。要提高平安生产水平，必须
改善员工的不平安行为，深入探讨影响的生命价值，要有强烈的平安事业心和高度的
平安责任感；建立应有的平安情感观念；
能够科学地制定平安生产开展目标和战略，实现企业平安业绩的持续改良：
管理者的平安素质
企业的管理者应制定好严班、详细均部门及每个或员的平安职责，使每个成员
不仅了解自己的责任，还要了解本部门的责任及与本部门有关部门的责任之间的关
系；
制定出平安(平安生理、平安心理、平安文化、平安技术素质)教育及训练的程序，定期组织有效的平安培训及考核，保证成员受过根本的平安文化教育；
认真研究本部门和基层可能发生的事故规律，并能够有效的采取技术、管理的措施，实现事故预防和平安生产的目标；
及时向决策层反映平安信息(隐患、危险危害因素、风险状态和事故信息)，将重要的信息及时送到主管平安的负责人手中，不但能主动执行上级的决策，并能够正确修正决策者的失误；
对承包商或相关方的设计、制造、维修、改造等工程施工，进行及时、有效的监督；对企业生产作业或其他非常规生产活动等的平安情况有明确的检查。有效地对设计、制造及建设部门进行详细的平安审查。
会利用科学、合理的手段对变更程序和高风险作业进行严格管理和严密监督。
员工的平安素质
企业一线员工应当使知识与技能相结合，意识与行为相统一：并牢记岗位平安
职责，掌握平安操作程序，了解平安生产法规和平安作业标准；了解企业对平安的
承诺和决策，了解平安生产的状况，知道最近发生的险情及平安奖惩事例；
接受生产任务时，要有平安意识，知晓“风险何在风险何防〞；接受任务后，
要按程序和标准作业和行动；
能够及时发现现场事故隐患，并能及时稳妥地处理和防范：当发生事故时，知
道如何自救、互救以及如何逃生；
严格按操作规程作业，做到“不违章、不违纪〞。
建立良好的平安行为****惯
良好的平安行为文化就是把平安生产由被动变成一种主动和****惯。建设行为文
化，第一位的是严，要不放过任何一个细小的违章行为，一丝不苟执行技术标准、
操作规程，只有通过严格的管理才能使员工逐步养成标准严谨的行为****惯。
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员工不安全行为成因及对策
完善平安教育培训，提高全员平安能力
企业应采取多种途径，制定符合实际的平安教育培训规划和工作方案。确保员
工平安知识、技能和素质全面达标。
．以“5S'’活动为依托，实施平安环境工程
作业现场的平安环境与员工不平安行为的产生具有很强的相关性。
推行“5S'’活动，提升现场平安环境
5S 管理是一种行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质
量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。企业中“ 5S'’管理建设策略重
点介绍如下：
①整理(SEIRI)。整理工作的根本目的是明确各岗位使用的工作必需品及其管
理责任：
②整顿(SEITON)。整顿是5S中的关键环节，是实现 5S目标的有效保证；
③清扫(SEISO)。清扫列为员工岗位工作一局部，纳入日常管理；按照各岗位
活动区域，界定责任；制定清扫标准等。
④清洁(SEIKETSU)。成立5S管理小