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第一部分
全面质n组织
1. 管理部口是否已明确宣布其以法雷奥五战略是否已按照质量任务的定义对质量组织的所有需要在职能手册中作了明
确的规定？这些需要是否按照某种正式的方法予以数量化？而且为此而需要采取的相应手段是否已作了预算（包括计算机质量管理手段）？
CFS在出现技术偏差的情况下，为确定应米取何种程序，是否已对可在任何
时候（攸班工作）都适用的措施作了规定？
CFS任何性质的评审，无论是体系方面的、工艺程序方面的或者是产品方面
的评审，是否确实由独立于被评审方的人员担任？
？是否规定了必要的权限（包括在质量没有达标的情况下，停止生产的权利）？
以便确保质也体系的头施与执仃
——以便向领导汇报质量体系运行的情况
——以便进行必要的改进行动
？是否与生产部经理同级别？并属于管理层。
？正否规定基丁小垃旦表母年至少进行次评审？是否记录相应的结果？
？符合本标准的要求
——紧密结合企业政策
——与制订的质量目标相比较
，是否采取纠正措施（质量行动计划）以便调整质量体系？
,是否已考察并获得所有必要的生产和检验装备、资源以及必要的专业人员？
？
？
是否有了解客户处负责研究和开发、质量以及采购的对话者？
CFS在企业内部是否有某种涉及质量管理的正式有效的沟通体系？是否有显
示企业各级质量水平情况的报表？在发生严重问题时，是否有警报体系？
CFS是否后某种参照内部程序以及标准的质量手册？该手册是否得到运用？
（设计、生产、工艺程序、装配、检测、培训、
米购、搬运、储存、包装、交货、售后服务……），是否已制订协调工作
的程序和作业指导书？这些程序和工作职责是否已予以实施，以使各类
活动协倜一致？
？然后是否予以实施并不断
调整更新？
？
，包括带主观因素的标准都作了明确规定？在必要的情况下，是否与客户达成一致（供参考的样品）？
、生产、安装和售后服务等过程中涉及对工序控制检测、试验和监控的活动，企业是否已予以明确？
、图纸和作业指导书中明确规定？
？
（方法、频率）是否已制订技术规范（至少满足顾
客要求）？
（损失、鉴定和预防）?
？必要的纠正措施计划是否
予以正式化和纳入预算。
（包括制订一张有能力
在短期内确保生产线正常运作的公司清单）,是否已制订一项后备计划？
该计划是否不断调整更新？
（评审）作了规划？在出现失效时是否有相应的纠正措施？
，是否有某种书面的评估方法与手段？领导是否把评估的结果对照竞争的对手和最佳的专业部门加以分析？
？
？以便保证：
——对客户的要求作恰当的明文规定并制订文件。
——所有存在于供方要求与合问之间的差异得以妥善解决
——能够满足合同中的要求
，这些意见有否用来补充合同中原来的规定内容？
？
，以便