文档介绍：2011建设工程项目管理课件
©71．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。
A．建设工程项目总承包单位
B．业主委托的工程咨询单位
C．业主委托的工程监理单位
D．设计单位
E．施工单位
1Z2010目业主负责
B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C. 总承包企业按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
®( )。
©5．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。
A．业主 B．项目总承包单位
C．工程监理单位 D．质量监督机构
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±《建设项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。
®( )文件。
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±，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。
A、施工进度计划
B、施工总平面图
C、施工部署和施工方案
D、工程概况
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56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。
A、分析投资构成，确定投资控制的重点
B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
±，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
，收集工程进度实际值
9 ．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 A ．准备阶段
B ．收集项目实际值
C ．进行目标计划值和实际值比较
D ．纠偏环节
±79 建设工程项目进度控制的主要环节包括（ ）等
A．进度目标的分析和论证
B．进度控制工作职能分工
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施及调整进度计划
E．进度控制工作流程的编制
±，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。
A. 工程预算与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程合同价与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程合同价的比较
E. 工程款支付与工程预算的比较
®，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。
®，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。
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29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。
A、追究法律责任
B、吊销其建造师资格证书
C、追究社会责任
D、追究经济责任
41、根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A、建筑业企业
B、建设行政主管部门
C、项目业主
D、项目监理单位
90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（ ）。
A、签订承包合同
B、自主选择分包单位
C、参与选择物资供应单位
D、主持项目经理部工作
E、制定内部计酬办法
±（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者