文档介绍：西点实行力心得体会
4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学****通过这次学****我从中学到了诸多东西。其中有几点我想和人们一起来分享。
一、什么是西点的实行力
1、什么叫实行？实西点实行力心得体会
4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学****通过这次学****我从中学到了诸多东西。其中有几点我想和人们一起来分享。
一、什么是西点的实行力
1、什么叫实行？实行就是有成果的行动！
2、什么是实行力？实行力是将公司的目的变成现实的核心能力！实行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完毕工作任务的一种能力！
3、什么是团队实行力？团队实行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的成果的能力。强有力的实行力是公司成功的核心所在。认真是实行之魂！。
二、为什么要学****br/> 西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为公司的一名职工，我想说：我们为什么而学?是为了更好的提高自身的价值，是为了公司的强大而学！是为了生存而学！不断的学****是生存的必须条件，是不断的实现对自我的超越。但是，知识不等于为公司发明了价值，只有知识训练成能力，变成成果，成果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的工作任务，拟定期间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作状况，随时给考核。此外根据冶电伙食管理委员会，反馈回得职工建议立即给的调节，以满足广大职工为最后成果。
三、为什么要做成果？
实行的终点是成果。成果是可以用来互换的，是一种能满足顾客价值的东西。一种成果要具有的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有成果才干变化命运；对于我们公司来说，做成果是公司的商业底线。每一种公司总存在着多种多样的问题，所有不是我们不提供成果不发明价值的理由和借口！只有对成果负责才是承当责任的一种体现。“人们不会做你盼望的事，只会做你检查和监督的事”
成果的定义：
1 、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的状况下没有责任，乐意承当责任在于没有借口。
2 、必需对公司或顾客有价值的
3 、在明确的时间