文档介绍：项目党支部工作实行细则
第一章 总 则
第一条 工程项目经理负责制是建筑公司工程管理的核心形式，为了发挥公司党组织的政治核心作用，切实加强项目部党建工作，充足发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证施工生产任务决不容许先斩后奏。
3、报告事项。对项目工程管理中时效性较强，重大案件和突发性事件，和遇到涉及面
广，政策性强，影响面大的问题必需在发生或发现后来弄清状况，立即上报，对办理过程中的最后贯彻状况，以书面形式，对的立即上报。
第二十一条 重大问题决策措施。用于项目党支部决定的问题，以党支部名义提出，必需经党支部集体讨论，用于项目经理决定的重大问题，也必需根据民主集中制的原则，集体讨论。
由项目经理作出决定。
l、支委会集体讨论项目管理中的重大问题，形成统一的意见和建议。
2、支部书记参与项目部或主持项目部的多种会议。
3、召开党政联席会议，每月一次，交流状况，沟通思想，协调工作。
4、项目部其他管理人员、作业组长立即向党支部报告工作，提供便于决策的第一手状况。
5、项目经理每季向支部党员大会报告一次工作，每月向支部委员会通报项目部综合指标完毕状况。
第二十二条 项目部工作的决策一经作出，党支部就要充足发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极宣传、鼓动，带领团结广大职工群众，保证决策的顺利实行。
第五章 党支部的基本制度
第二十三条 支部党员大会制度
1、支部党员大会讨论并决定党支部的重大问题。支部党员大会每三个月至少召开一次。会议内容、时间、地点由支委会拟定，会议由支部书记主持。
2、支部大会讨论决定的问题，必需在民主讨论的基本上，举手或无记名投票表决。表决以超过应到会有表决权的正式党员的半数，决策有效，选举支部委员及出席上级党代会代表时，到会有选举权的党员数应超过应到会有选举权党员数的五分之四，当选人所得赞成票应超过实际到会有选举权党员人数的半数，选举有效。
3、支部大会讨论决定问题时，如果浮现较大意见分歧，一时又难以统一，除紧急状况下应根据少数眼从多数的原则实行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，互换意见，待条件成熟再召集会议决定，在特殊状况下，也可祈求上级裁决。
4、支部大会作出的决策，上级的批示，每个党员所有必需贯彻实行，支部书记要负责检查，督促决策、批示的贯彻实行状况。
第二十四条 支部委员会会议制度
二、支部委员会负责领导和解决支部的平常工作．支部委员会会议至少 每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。
2、支部委员会会议议题由支部书记准备，每个议题所有必需事先和项目部核心领导沟通，充足准备，会议由支部书记主持。
3、支部委员会会议讨论决定问题时，如果有较大分歧，须反复讨论，统一思想，然后按少数服从多数的原则作出决定。如果思想仍未统一，无法作出决定期，应立即上报上级党组织祈求给批示，最后按上级党组织批示精神实行。
4、支部委员会讨论决定问题时，到会支部委员必需超过支部委员会人数的半数。
第二十五条 党小组会议制度 ．1、党小组会一般每月只召开一次，根据施工生产任务和支部的安排，也可随时不定期召开，会议上党小组长主持，不设党小组的支部，党的生活由支部组织。
2、党小组会议的内容应根据支部的工作任务和组织生活规定，结合本小组的实际状况由党小组长拟定。
3、每次党小组会议，党小组长要认真掌握中心议题，组织党员召开讨论，善于启发、对的引导，同步做好记录。
尽、党小组长待人们意见基本统一后，要立即而对的地加以归纳总结，有待贯彻的工作，制定措施，保证明施，并将会议状况立即向支部报告，认真抓好贯彻。
第二十六条 党课教育制度
1，党课每三个月至少一次。党课由支部组织上课，也可由上级党组织集中授课。
2、党课教育要纳入年度党员教育筹划。支部要根据年度的党员教育筹划和上级党委的规定，结合党员的思想状况拟定每次党课教育的内容。
3、党课教员一般由支委成员担任，也可请上级党组织负责人担任。授课人要做好调查研究，环绕党的中心工作，结合本项目党员的思想和工作，有针对性地授课，保证党课教育的质量。
4、每次党课后，党支部要拟定讨论题，以党小组为单位进行讨论，支部注意收集意见，理解党课教育的效果，并提出加强和改善措施。
第二十七条 民主生活会制度
1党支部委员会境小组民主生活会一般每三个月召开一次，如有必须可随时召开，若不能按期召开，必需向上级党组织报告并阐明因素。
2、民主生活会内容，应根据上级党组织的规定和班子中、党员中存在的核心问题由支部书记、党小组长拟定，支部书记、党小组长提前十天将开