文档介绍：企业人力资源管理师
钱锦国先生:现为 中国培训师大联盟高级培训师 江苏省培训师大联盟理事 南京大鹏投资管理咨询公司高级合伙人 南京领航人才开发公司特聘培训顾问 国内多家培训/管理咨询机构签约讲师 国家注册人力资源管理师 国家注册职业培训师 主讲课程: 管理在中层——企业中层干部综合管理能力训练 执行力——企业的核心竞争力 文化管理——企业持续发展的动力源 打造高绩效团队 高效沟通的技能 企业用人谋略 魅力表达与演讲技能 大学生职前教育系列课程 联系电话:********** 邮箱:@
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
【知识要求】组织结构设计的基本理论
组织设计理论的内涵
1、组织理论与组织设计理论的对比分析
2、组织理论的发展
3、组织设计理论的分类
组织设计的基本原则
任务与目标原则
专业分工和协作的原则
有效管理幅度原则
集权与分权相结合的原则
稳定性与适应性相结合的原则
新型组织结构
多维立体组织结构
亚洲
大洋洲
美洲
欧洲
专业—成本利润中心
产品事业委员会
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
事业部5
成本利润中心—专业参谋机构
技术
市场
调研
生产
管理
模拟分权组织结构
为了适应生产经营连续性很强、各组成部分的技术特点各异和管理的不同要求
在企业内部人为地划分“组织单位”
将其看成独立的经营部门
赋予尽可能大的经营自主权
使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现模拟的独立经营、独立核算
分公司与总公司
是总公司的附属机构
不是独立的法人企业
全部资产是总公司资产的一部分
总公司以其资产对分公司的债务负责
子公司与母公司
受母公司控制但具有独立的法人资格
有自己的公司名称和董事会
有独立的法人财产,并以此承担有限责任
可以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动
企业集团
是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多法人组织共同组成的经济联合体。
企业集团结构图:
企业集团的职能机构框图
依托型组织职能机构
独立型组织职能机构
智囊机构及业务公司和专业中心
非常设机构