文档介绍：学****6s现场管理心得体会四篇
6S管理明确总结出了管理过程中的精髓，是平常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中贯彻到实践中，将给我们基层管理起到一种较好的推动作用。 6S现场管理模式涉及整顿、整顿、打扫、规范、素养。
从工作的绩效方面谈起，6S制度的实行，有效地提高了职工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工所有明确地懂得其放置地点，在急用时所有能立即取出，有效 提高了工作效率，同步，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，6S管理的实行，班组管理起来比较以便了，工作中人们所有按6S原则事，将6S的工作理念，发挥到平常生活中，形成了对各类问题、故障解决的整顿工作，也更有助于各项工作有高效、高质量，准时、按量地完毕，原则化、规范性作业也强化了。
第五，提高职工的素养，6S运营后人们在平常工作实践中，逐渐意识到清理、整顿、打扫、安全、规范这5S实行给人们好处和工作之便利，人们意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一种整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，人们所有养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。
但也有局限性的地方，班组例如在卫生的打扫方面做得尚有欠缺，还不能较好的坚持，需在后来工作中努力改善。
6S管理的履行，给班组带来诸多好处，提高班组职工爱岗敬业精神，更加地有助于和提高班组的战斗力。因此，在后来的工作中，我们要更加努力履行6S管理的优秀性理念。以期各项工作循序渐进，增进班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，原则化，努力求取班组整体安全生产工作更上一层楼。
6S来源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然卖场环境，培养职工良好的工作****惯，其最后目的是提高人的品质，除马虎之心，养成凡事认真的****惯，养成遵守规定的****惯，养成自觉维护现场环境整治明了的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
在平常工作中突出的问题是查找和使用此前的资料，设备等往往是东找西找，大部分时间挥霍了，工作效率很难提高，6S管理的实行使我们的工作地宽敞整洁了，减少了谋求的时间，工作效率有了很大的提高。
此前我们车间仓库内的材料到处堆放，空间狭小，自履行6S管理以来，我车间开始对仓库进行整治，整顿的措施进行管理。库房变得宽敞明亮，到处找地方堆放的现象不见了，既节省了空间又减少了保护不当而导致的挥霍。安全标记的使用大大减少了事故发生的也许性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。
6S管理理念带到自己的平常管理工作中，立即对资料进行整顿****惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿工作的每个方面。
6S使人们在各自的工作中，所有能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了把事情做好、做精的工作****惯，同步也树立了新观念、新思想、新****惯。逐渐形成了一种互相学****互相增进，共同提高的良好氛围。
6S管理的履行有助于培养一支高素质的职工队伍，履行6S管理，努力营造一种干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发职工的谐能，增强上进心，培养团队精神，克服拖拉情绪等方面所有有潜移默化的作用。固然，做好一时并不难，而长期坚持靠的则是职工的