文档介绍：工程部管理办法
1、总则 2
制定目的 2
适用对象 2
体系组成 2
2、部门职能及组织机构 2
部门职能 2
3
岗位职责 4
3及低值易耗原材料的使用台账， 对台帐的准确性负责，根据各项目工地日清的实际情况进行审核、整理、上报；
4）、负责以项目为单位对文件资料进行整理及文件资料的归档，对结果负责；
5）负责部门内部人员的考勤表编制、以及每月按时收集、整理、报送部门预
算费用和预算执行情况
6）负责完成部门行政工作及上级交办的其他临时性工作。
（3）项目经理
1）、负责组织所负责项目的工程实施和项目进度款、验收款的足额及时回收， 确保项目质量、成本、工期、安全受控，对所负责项目的变现和最终利润结果负 责；
2）、负责组织所负责工程项目的售后服务工作，配合市场部进行市场调研， 及时反馈有关信息，对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责；配合运 营部进行工程调试工作；
3）、负责组织所负责工程项目的预结算，对所消耗人工、原材料及低值易耗 品成本控制结果负责，对最终利润结果负责
4）、负责组织所负责项目档案记录的归集和管理，对档案的完整性、规范性、 安全性和及时归档负责；
5）负责建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对所负 责项目施工安全负责；
6）负责项目组团队管理和员工培养，对团队职业素养和技能提升、项目组现 场管理的正常有效运行负责
7）、完成上级领导安排的其它工作。
（4）专业工程师
1）、负责合理配置专业施工团队，并进行技术、安全培训，建立劳动用工和 现场物料消耗台账，对用工成本、人员安全负责；
2）、负责所承建工程项目售后服务工作，对客户满意度负责；配合运营部做 好工程调试工作；
3）、负责本专业的预结算，对所消耗人工及低值易耗原材料成本负责；对专 业工程最终利润结果负责；
4）、负责工程专业档案记录的归集和移交，对档案的完整性、规范性、安全 性和及时归档负责；
5）负责所承建工程的安全管理，执行并演练相应的应急安全预案，对项目 施工安全负责；
6）、执行工程部管理体系，对执行结果负责；
7）、完成项目经理安排的其它工作。
（5）安全员
1）负责部门安全管理体系的监管落实工作，对安全管理制度的执行结果负 责；
2）负责工程实施过程中相关安全的检查、控制、安全问题剖析等工作，完 成项目实施全过程安全信息的收集、整理和反馈，并对上述结果负责；
3）负责项目经理的专项安全教育培训教材的编制，制定培训计划并组织实 施，对培训结果负责；
4）负责建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对施 工安全管理网络和应急预案的执行结果负责
5）完成部门经理安排和委托的其它工作。
（6）资料员
1）、负责待验收项目的验收资料的整理，对验收资料的齐全性和及时性负责。
2）、负责工程项目所有图纸、资料的接收、盘点、登记、发放、归档管理， 对工作的准确性负责；
3）、负责收集工程过程中发生的技术变更、洽商记录、整改记录，对资料的 全面性和归档的及时性负责；
4）、负责收集整理各地区安装施工过程资料模板，建立金源公司施工资料模
板，并督促安装队及时完善施工过程资料，对资料回收的及时性和全面性负责；
5）、负责完成项目经理交办的其他内勤和临时性工作。
3、工作流程及规范
工程项目实施计划编制流程（二级流程）
、流程名称：工程项目实施计划编制流程
、流程定义：为规范公司所属建设工程项目的施工管理程序，提高工程项
目的管理水平，流畅的完成各个阶段的先后衔接，加快项目工作的推进速度，结
合公司管理实际情况，制定本流程。
、适用范围：适用于公司所属的开发建设工程项目和技术改造项目等。
、流程涉及部门职能界定：
（1）工程部：根据合同中项目总工期的要求，编制工程项目实施计划，负责完 成与相关部门的沟通，确保计划通过签批，对工程项目整体工期负责；
（2）技术部：负责完成实施计划审查，对设计工期负责；
（3）市场部：扮演业主的角色，根据业主的要求，对实施计划进行审查；
（4）采购部：负责完成实施计划审查，对设备和原材料采购工期负责；
、流程图
责任人
流程图
输出记录
、流程说明、执行规范及相关输出文件
项目组成立：合同签订后3日内成立项目组，下发任命文件，详见附件1项 目组成立确认表；
里程碑节点确定 合同签订后5日内市场部与项目经理书面移交以下资料：
有效的合同复印件 (业主与公司双方签字盖章确认)；
签批的成本预算表 (成本预算表确认