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某某公司
高管人员薪酬方案
（单体类公司）
长松咨询
背景介绍：某某公司系: .
某某公司
高管人员薪酬方案
（单体类公司）
长松咨询
背景介绍：某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名，该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制，基本没有考核，60%&S分月度发放，40%FS分年底结算，有一些关联考核指标，但是综合看激励性和针对性不是很强。
目录
一、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：
总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监
、确定高级管理人员目标
岗位名称
保底指标
平衡指标
冲刺指标
总经理
1亿以上销售额，1000万以上利润
，2000万以上利润
，2200万以上利润
技术研发总监
新产品研发3项，技术团队20人，有梯队
新产品研发4项，技术团队25人，有梯队
新产品研发6项，技术团队30人，有梯队
生产总监
产品合格率99%人上，产品技术率100%合格生产管理人员10人以上
产品合格率99%：人上，产品技术率100%合格生产管理人员12人以上
产品合格率99%以上，产品技术率100%合格生产管理人员15人以上
营销总监
获得销售额（50万/月）、利润（10万/月）、团队建设（30人）、新市场
开拓（4个）
获得销售额（55万/月）、利润（15万/月）、团队建设（35人）、新市场
开拓（5个）
获得销售额（60万/月）、利润（18万/月）、团队建设（40人）、新市场
开拓（7个）
财务总监
财务账目准确率100%财务人员培养，高级专员3人
财务账目准确率100%财务人员培养，高级专员4人
财务账目准确率100%财务人员培养，高级专员5人
人事行政总监
人事行政各项指标不低于90%公司运营无重大异常
人事行政各项指标不低于95%公司运营无重大异常
人事行政各项指标不低于99%公司运营无重大异常
注：公司利润低丁80恕下，财务总监、行政人事总监无利润分红
三、制定核算账
公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金
分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金
分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金
注：成本一般包括：人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用（一般指公共部门的分摊）+分摊费用（一般指固定成本的分摊）+约定服务费用+其它费用四、确定薪酬类别总经理：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助技术研发总监：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+研发费用补助生广总监：固定