文档介绍：14
1手续
个体营业执照
宠物店装修风格采用美观和实用兼顾的原则，二者相辅相成，缺一不可。
大凡宠物店装修实操分为：
店铺门头装修、货品区装修、吧台形象墙装修、宠物美容室装修、宠物活体销售区装修、宠物寄养区装修和宠物医疗区装
抢眼的招牌，靓丽的室内装饰，优美明朗的
环境，给顾客带来视觉享受，更是宠物的乐园。在广告方面，决不做虚假广告。严格把关进货渠道。
一切以XX满意和宠物康健为前提，
而且我们会虚心请教宠物心理学家、
宠物医疗
师，对多见疾病防治的技巧等相关知识，熟悉动物品性，为客户提供更优质的服务。
3、提供专业化的服务
本店承诺从顾客进入店内就会得到我们热情、周到的服务，顾客将收到如何喂养宠物的免费读物，
营业员会为顾客讲解宠物护理方面的基本常识，
帮xx建立正确的喂养观念。
一旦xx选择了这里的服务，
都会对宠物建立档案，
我们会请专业的医疗师为每只宠物量身定
做适合自己的饮食方案，
做到营养平衡，
以及引导宠物向康健的身心发展。xx也可在网上
四、风险评估
关诙市区内已经有许多家逐渐成型的宠物店，
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这就加剧了本店投资经营的风险。
在一定的
时间范围内我们可能不会有很好的收益。
于是我们必须首先制定出风险预测值。
风险预测值
是指每个月的最大支出。根据投入成本等因素，
我们将每个月的风险预测值预定为当月营业
额的
20%
o如果当月风险预测值超过当月营业额的
20%
,当月的收入即为负值；如果当月
风险预测值低于当月营业额的
20%
o当月的收入即为正值。通过这个风险预测值，我们既
可以看出当月的营业状况，
也可以看出当月的成本回收状况。在一定的风险预测内,
根据每
月的销售情况分析店内存在的例外问题。
营销计划
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总营任务
推广品牌理念，做大品牌声望，取得最大收益。
详尽表现
服务方面，
为XX提供关于宠物方面最完善的服务，
高品质的服务，
让XX感觉到
在这个宠物店里可以为宠物解决各种问题。
产品结构方面，体现多功能产品服务，充分考虑宠物可能需要的服务，如：
看病、美容、结缘等等
市场范围方面，
由于本店提供多功能服务，
起初无法做到精致高端，
所以定位中低
端消费人群。战略目标
市场目标：
在竞争激动的市场中占有一定份额，并站稳脚跟逐步提高影响力和信誉。
发展目标：
不断进步扩大市场份额是基本要求，
在保证安定发展的前提下将企业规模扩大化
的程度达到最大。
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3、
战略重点
在企业起步阶段，主要运用促销手段，将企业知名度提高，重点工作放在宣传上，并树立良
好的企业形象，建立一部分不变客户。
4、战略措施
新入市场，
发展会十分缓慢和艰辛，
而此时很难找到安定客户，
必须通过长期的活动来广博
认识客户，
由此带来的风险就是可能无法盈利，
并且遭遇同行的挤压。
要保持优良的企业形
象。
5、战略步骤
前三个月：
通过店内店外宣传活动，让大家知道本店的存在；
第四至第六个月：
重点落实服务质量，聚拢回头客；
第七个月开始；根据前半年的营业状况总结经验并提出进步方案；第一年年终：
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进一步了解概括市场的需求，通过标新立异的服务安定市场地位，为后来的发展制定更清撤的发展战略。
二、销售策略（
1、）产品差别化
我们的宠物店会根据例外的顾客，采取例外的策略。我们店会根据每一个顾客的自身条件（如顾客的生活条件，购买能力，个人喜好，家庭因素等）
，向他们推荐比较适合XX
的宠物。
例如老人，由于他们没有太多的资金，他们需要的只是一个能够解闷伙伴，因此对于他们我们就不会推销价格非常高昂的名犬。
然而对于一些比较有钱的妇人，
她们在乎的重
点可能不在价格上，而是适于自己的喜好，我们就可以推荐一些比较好看而又名贵的犬类。名贵的狗也比较能衬托她们的身份，所以相信她们也比较乐意。
）产品品牌策略
品牌是用来识别产品或一个企业的某种特定的标志，它实际上是企业或产品在消费者心中的一种形象的代表，
将产品或企业从其他竞争者中区别出来。
一个好的品牌就会在XX
面前树立一个优良的形象，
也就增强了竞争。
从而也就增加了销售。
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所以我们也会在发展的
过程中非常的注重品牌的效用，
会给自己树立一个优良的品牌。
当品牌树立之后我们就会小
心的去维护，
而且还要不断的去宣传品牌的特征强调与其他品牌的差异。
当我们有一个好的
品牌的时候，也就促进了销售。
（
3、）
产品组合策略
所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、
产品项目的组合方式，