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企业文化建设
关键词： 企业文化建设 意义 价值观念 措施
摘要：加强企业文化建设，必需科学地把握企业文化建设的作用和意义，正确熟悉企业 文化其核心价值是企业价值观，探讨企业文化建设的措施和途径。
加强企业文化建设与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的讨论引起日本企业 界和理论界的剧烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
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目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足进展，企业文化学作为一门新兴边缘学科 ，已成为现代管理从物质的、制度的层面对文化层面进展的趋势，被称为自古典管理以来管 理理论进展的第四个阶段。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、 感染和引导。企业文化中所包涵的共同抱负、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及 氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地根据企业的共同价值及行为准 则去从事工作、学****生活，发自内心地为企业制造财宝，这种作用是无法去度量和计算的 。
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企业要生存进展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企 业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续进展，必需开发具有自己特色的企业文 化。企业文化的建设和企业进展战略、企业管理具有同等重要的作用。
二、当前对企业文化建设熟悉上的误区
在探究企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的熟悉存在着较为片面、机械 、僵化的现象，详细表现是:
，形式化严峻。一些企业看到别的企业搞企业文化进展了，就跟着效仿， 误认为企业文化就是制造特色环境，在没有充分考虑客观状况、自身特点、决策层缺乏统一 熟悉的状况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调全都，但对 企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
，文体化泛滥。一些企业，特殊是中小型企业把内部开展的文体活动当成 企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企 业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业 文化的基本内涵。
，空泛化至上。在一些企业，门口、走廊处处是标语口号，职工每天唱厂歌， 而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本"，但实行什么方法手段真正体现以人为本 ，起到分散、激励员工的作用，领导者却没有深刻的讨论和实践。
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，僵硬化继承。主要是对企业文化熟悉缺乏系统性和创新。有的企业认为 企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度 等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
以上四种误区有着肯定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康进展。
三、新形势下企业文化建设的措施和途径
。 企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家"文化，由于企业是由领 导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行 动。企业领导者应当带头学****企业文化学问，对企业文化的内涵要有 深刻的熟悉，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业进展有长远的战