文档介绍：
优秀(yōuxiù)工程(gōngchéng)经理(jīnglǐ)工作总结
优秀(yōuxiù)工程(gōngchéng)经理工作总结1
一、工程进度完成情况：
ctw10000预处理系可。在从事工程经理工作几年来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学****自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程工程管理理念，提高工程工程管理水平，在工程工程管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区工程管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队〞的创新管理理念，运用这一理念，在工程管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。从事工程经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产方案完成率100%；平安生产无任何上报事故，工程质量合格率到达100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋剧烈，不进那么退。我和班子成员一起，带着职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质效劳，有效的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区工程在2022年获得公司“优秀青年突击队〞的荣耀称号，同年被集团总公司评为“先进工程〞。
我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名工程经理，不学****就要落后，就要被历史淘汰。我从改革开展
面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学****完善知识结构，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学****和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，增加压力，锐意创新，为公司的开展奉献自己的全部力量。
优秀工程经理工作总结3
2022年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们工程圆满地完成了建设单位、总包单位及集团公司领导下达的各项施工任务，在大家的努力下，无论在平安施工、现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是陕建二建三公司参与延安大学新校区建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结：
1、“事以人为本〞
“为者常成，行者常至〞这句话是我常对自己和工程所有管理人员说的一句话。我们工程部年轻人人较多，难免有对延安地区或者说工地生活的不适应，“人心齐泰山移〞只有有一个安稳的大前方，我们前线施工才不会有半点的失误，我经常告诫他们，无论做什么事情，只要持之以恒，坚持不懈，最终会得到成功。工程部的安稳团结、积极进取是我们今年的工程建设在这么紧张的情况下大获全胜的有力保证。
2、不畏艰难，亮剑
2022年对于我们来说是艰辛、是挑战、是收获。2022年的延大新校区俨然是一个施工的大战场，对于参战的我们来说既是忐忑又是期盼。一个不怕艰难困苦，敢于亮剑的队伍多大的困难都是不会怯懦的。2022年我们工程部施工的延大新校区工程外国语学院楼、教育科学学院及历史系、南区食堂三栋单体在集团公司举行的劳动竞赛中提前完成主体封顶，摘取第一轮桂冠，完成了一个个别人看来的不可能，6#宿舍楼又在劳动竞赛第二轮提前封顶和完成二次结构的施工任务，获得第一名。说到这里我又想起了施工中的一点一滴，想到了半夜浇筑混凝土我与商混站的“斗智斗勇〞，工长的现场指挥，这里浇筑的振捣不到位，那里浇筑的薄了这里浇筑的厚了，想到了质量员冒着细雨寒风在顶板上一个梁一个梁的对着钢筋大小和间距，想到了材料员半夜起来卸钢筋，想起了他、她、、、、、、。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也〞，一支队伍他有他自己的灵魂和思想，越是碰到难啃的骨头，我们就越兴奋，不畏艰难困苦，敢于拼搏，敢于亮剑，最终取得胜利。
3、“百年大计，质量第一〞
越是在赶工期中，我们越要严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有多名专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从钢筋的制作到上楼安装、模板的垂直度和平整度，一道道隐蔽工程的质量都要紧紧严把关，从不因外部的原因而影响到施工的质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
4、“人以安为乐司以安为兴〞
平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，平安生产意识的谈薄是平安生产事