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优秀(yōuxiù)班组平安(píng ān)建设(jiànshè)总结
优秀(yōuxiù)班组平安(píng ān)建设总结
优秀班组平安建设总结
山西平定古州东升阳胜煤业
摆放整齐、平安标志齐全。⑤班组在生产过程中要随时了解平安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。同时注意了抓好班组平安动态管理。对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预测控制，使平安生产在每时、每处、每个环节都得到保证。
六、加强平安质量标准化达标工作
平安质量标准化标准是预防事故、确保平安的根底，它能够有效地控制人的不平安行为，尤其能够控制“三违〞现象的产生。综采队把平安质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场平安管理，确保平安生产。
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平安先进班组工作总结
平安先进班组工作总结
2022年已将过去，回忆这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原那么，通过平安教育，现场管理来增强班组员工的平安意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持平安工作的局面。从而切实保障员工的平安和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中到达“工作零违章、
平安零事故〞的目标，为到达这个目标，我班组全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下几点要素去做。
第一、统一认识
班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地〞，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。
第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案。
我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“平安第一，预防为主〞的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的平安档案，把各岗位存在的设备缺陷及平安隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好平安措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的根底工作还很薄弱，有待于深化。
第三、增强员工平安意识
平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的
平安意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害〞。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不拘一格，例如：平安生产月、班前班后会、周二平安日、平安例会、事故案例分析会等。
其次，平安工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣传“一人平安，全家幸福〞的观念，使员工发自内心的重视人身平安、重视平安生产，实现以“要我平安〞到“我要平安〞的转变，从而班组成员自主的预防平安事故的发生。实现在工作中“工作零违章、平安零事故〞的目标。
第四、提高员工平安生产技术能力
落实“预防为主〞的方针，要求班组全体员工较好地掌握平安生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立与平安生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对我车间实际情况，对不同岗位〔高温、高压等〕所涉及的专项平