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任矿长期间(qījiān)平安(píng ān)工作(gōngzuò)总结
任矿长期间(qījiān)平安(píng ān)工作总结
任矿长期间平安管理工作总结
学号：
12
进行严格标准，到达行动军事化、工作标准化、行为标准化、作风严谨化的良好****惯，做到“上标准岗、干标准活〞。坚持严化、精化、细化管理，强化文明施工。引导职工树立文明施工、创造一个平安、和谐的生产环境的理念，使文明施工成为员工的自觉行动。
七、加强井口信息的收集和整理工作，严格执行平安信息班前发布制度。对每班班中由职能干部、跟班平安员汇报井下平安重点工作，形成记录，班前会前将各信息进行汇总并整理出下一个班次的平安重点工作，由区队在班前会时进行重点布，落实整改。
八、坚持创新平安文化，构建以人为本的平安平台。平安文化街，每周更换一次平安宣传知识、平安漫画、平安专题讲座等内容；平安长廊内悬挂着职工的“全家福〞照片及领导寄语，从井上等候室到井下大巷、采掘工作地点，随处可见譬如“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零〞等亲情温馨提示；以人为本，亲情管理。为了促进我矿的平安生产,调动广阔职工爱矿如家、大干矿山、争先创优的积极性,召开劳动模范、先进个人的家属座谈会、平安文艺到班组、仲秋井口送温暖等活动,把亲情与工作融为一体,表达“以人为本〞的平安管理理念,增强对平安生产的责任感和荣誉感。定期举办典型事故案例解剖会、违章人员现身说教会、平安征文、平安演讲、平安知识竞赛、平安文艺演出、平安牌板展、平安技术比武、平安“每周一星〞评选以及职工代表家属座谈会等活动，使职工在温馨和谐气氛中感受到平安文化的熏陶、教育和启迪，在潜移默化中强化平安意识，
标准平安行为的养成，实现从“要我平安〞到“我要平安〞的思想跨越。
九、坚持干部帮包区队制度，充分发挥职能部门的自身职能，继续实施职能干部帮包生产单位的方法，帮包人员要协调配合此次活动的开展，经常到帮包单位生产现场检查指导工作，帮保干部必须参加职工班前会每月不少于6次，力争把检查出的问题及时解决，不留隐患。
十、积极创立“学****型企业、学****型班组〞，努力做到“工作学****化、学****工作化〞。要求职工在工作时不断总结、反思、提高，把“工作〞学****化；在
学****中做到有要求、有规划、有考核，把“学****工作化，到达学用结合，融会贯穿，真正促进平安生产。加强职工道德建设和文明素质教育，注重职工队伍思想道德修养，培养职工爱岗敬业精神、勤业精业意识，形成标准的文明语言、举止，养成良好****惯，提升职工素质。
十一、各区队要积极开展“比、学、赶、超〞竞赛活动，正确处理平安与生产、平安与质量的关系，向管理要成绩、要质量，稳固、提高，使我矿整体平安质量管理上水平，上台阶，打牢平安根底，确保实现平安零事故。标准班组建设，提高现场管理水平。井下各头面设交接班硐室，区队长、班组长在跟班安监员的监督下现场交接班，交班者必须将上一班工作情况、现场存在隐患等情况向下一班交接清楚；接班人员对工作范围内进行平安预想，对预想出的隐患采取措施进行预防；平安隐患实行整改消号制，管理人员在现场发现问题和隐患填写平安隐患牌板，由跟班
平安员监督整改后进行消号；班组实行“三报岗〞制度，以便矿值班领导能够及时掌握各采掘地点的生产状况、平安情况，对存在问题能及时进行调度、协调和采取措施进行处理，形成班组、区队、矿值班领导管理上的闭合。
十二、坚持管理、装备、培训并重的原那么，确保平安根底保障体系完善稳固。我们始终把平安投入放在重要位，推广使用适用性强的平安生产装备，力求实现自动化，完善平安根底设施。
总之，加强煤矿平安管理，做到防患于未然。不仅要从制度上，还要从根底管理、从人员、从素质教育上保证经常化、全面化和标准化。只有这样才能真正实现企业平安生产管理工作的长治久安。
2022年10月26日
扩展阅读：
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2022年第十期矿长平安资格证复训班学员
学员号：115
贯彻落实好党的平安生产方针，就要高度重视和切实抓好矿
井平安工作，这是贯彻落实科学开展观的必然要求，是实现好、维护好、开展好职工群众的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。
通过参加复训班