文档介绍：智联招聘面****题库题集
智联招聘面****题库题集
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智联招聘面****题库题集
面试题库
影响他人的能力： 1
客户效劳类工作： 2
团队意识 3
有效的交流技术 3
培育人的能力 4
销售能力 4
工作主动性 5
适应能力所碰到的最困难的事情。是如何解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
请告诉我你在什么状况下工作最有效率？
你以为如何才算一个好的团队者？
你以为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么差异？
依据你的经验，假设某位员工常常迟到、早走、旷工，或不肯意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该如何解决？作为团队的一员，你是如何改进这种状况的？
有效的交流技术
无论什么工作，交流都是很重要的一局部。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的交流能力的要求就越高。面试是查核人的交流能力的很好的方法。面试中，你有时机认识应聘者表达的思想能否拥有说服力，看法描绘得能否清楚，思路能否有条理，用词能否正确，能否能吸引听者的注意力，以及应聘者能否能保持与对方的视野，等等。你需要一位清楚正确并能和公司各个层次的人交流的人。下边一些问题主要用来测试应聘者的交流技术。
请讲一个这样的情况：某人说话不清，可是你还一定听他的话，你如何答复他的问题才好？
一个好的交流者应当具备哪些条件？
请说一下他人是如何看你的？
请你讲一下和一个有特别糟糕****惯的人在一同工作的经历。你是如何使对方改变他的不良行为的？
假设让你在公司董事会上讲话，你该如何准备讲话稿？
我想知道你以前碰到的最有挑战性的交流方面的问题。你为何以为那次经历对你最富裕挑战性，你是如何对付的？
你以为最困难的交流的问题是什么？为何？
你以为优异交流的要点是什么？
假设是你的两个同事的矛盾已经影响到整个团队，让你去调理矛盾，并使矛盾双方能够自己解决问题，你会如何做？
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培育人的能力
假设一个公司想要生计和开展，处在领导岗位上的管理人员一定愿意并能够把一般员工培育到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的开展空间。这需要鼓励每位员工奋斗向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包含鼓舞员工有敢于冒险的精神，擅长肩负责任的精神。下边一些问题能问出应聘者在培育人方面的能力。
谈谈你以前鼓舞并奖赏员工踊跃主动的一些做法。 你是如何鼓舞员工的， 有时如何奖赏他们的？
就工作表现而言，你不得不向员工反响的最困难的信息是什么？
你采纳什么方法来鼓舞你的部下培育他们的能力？
你如何决定工作中的分工负责状况的？
你用什么方法来监察你负责工程的工作进度的？
你是如何评估你的每位部下的工作开展的需要的？
请描绘某位员工有工作表现问题的情况。你给他供应了什么样的帮助？
在评估你的员工的工作表现时，你如何才能保证评估的客观公正？
请讲一个你不得不鼓舞员工做出决定的情况。你终究是如何做的？
管理者多长时间、在什么状况下该让员工参加培训？
假设你的某位职员对所有的开展努力都不感兴趣，你该采纳什么举措或方法来改变他的态度？
销售能力
在公司所有工作中，销售人员的工作堪称最复杂。这或许是由于，客户在购置公司的产品前，
第一购置的是销售人员的效劳。 还可能是由于销售方法过去 10年里从广告到咨询效劳都发生了巨大
变化。也可能是由于好的销售人员需要掌握好多相反甚至自相矛盾的技术： 〔１〕听闻能力；〔２〕
产品知识和人的品尝；〔３〕销售策略和市场渗透策略； 〔４〕拥有说服力，但又不使用把戏的交流
能力；〔５〕既有获得较好个人业绩的欲念，又有效劳客户的剧烈意识；〔６〕富于弹性，又讲原那么；〔７〕做事踊跃主动，又擅长和他人合作。下边一些问题能够评估应聘者在这方面的能力。
请讲讲你碰到的最困难的销售经历，你是如何劝告客户购置你的产品的？
人们购置产品的三个主要原由是什么？
对于我们的产品生产线和我们的客户集体，你认识多少？
对于销售，你最喜爱和最不喜爱的是什么？为何？
假设遇到奖赏，你有什么感想？
你最典型的一个工作日是如何安排的？
为获得成功，一个好的销售人员应当具备哪四方面的素质？你为何以为这些素质是十分重要的？
销售和当面的销售有什么差异？为使 销售成功，需要什么样的特别技术和技巧？
在你的前任工作中，你用什么方法来开展并保持业已存在的客户的？
假设你给新员工上一堂销售课程，你在讲堂上要讲些什么？为何？
请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，达成任务的时间又很短，你用什么方法以保证达
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到销售任务目标的？