文档介绍：拓展训练概述
高准拓展活动是一种体验式培训,通过一系列寓教于乐的活动,反应工作中的问题,让员工在体会中获得成长。在员工活动中,教练会进行现场点评,引出针对性的培训,使得学习效果大大增强,同时,通过对员工的表现进行即时的点评和指导,可以让每个员工得到针对性的培养。针对企业实际情况,我们可以另身定做各种方案:
户外拓展与沙盘拓展相结合
体力运动和脑力激荡相呼应
寓教于乐,活动后及时点评
突出项目管理特点
对每个人都进行有针对性的观察,最终提供报告
为众多企业提供过服务,获得好评
某项目活动概览
第一天:下午从北京市区出发,抵达活动场地
第二天:
早餐
拓展训练第一部分,热身与团队精神
午餐
拓展训练第二部分,团队协作与问题解决
第三天:
早餐
拓展训练第三部分,团队沟通
午餐
拓展训练第四部分,高空项目
颁奖
返回市区
第一部分:热身与团队精神
破冰活动——所有人员集结,完成团队组建及风采展示,制作队旗、队歌、口号,敞开心灵,创造融洽、欢愉的气氛进入接下来的活动情景……
俄罗斯圆圈:热身活动,员工围成一圈,每人坐在后面员工的腿上,所有人都能坐下来,只有信任伙伴才能坐得舒服。主要引导内容——团队信任与团队合作的力量,坚持不放弃是成功的关键。(室内或室外)
烈火战车:员工利用报纸、胶带、剪刀等工具将报纸做成一个类似坦克履带的闭合圆,小组成员走在里面,靠集体的力量前行。主要引导内容——配合与服从的平衡和重要性(室外,40分钟)
勇闯鳄鱼池:假想员工通过一个鳄鱼池,只用有限的木板,落水就会被鳄鱼吃掉,看哪个队伍会最快速通过鳄鱼池。主要引导内容——团队合作和分工在集体行动中的重要性(室外,1小时)
第二部分:团队协作
组建新公司:每组员工组建一个公司,根据想象设计组织结构、规章制度并制定预算,看哪个小组的计划最符合实际情况,主要引导内容——分析企业内各部门各岗位的意义,增进互相理解,树立良好的职业意识(室内,1小时)
供应链传奇:模拟一个四级供应链,由客户提出需求,四级供应链逐级传递需求,再一级级向客户供货,观察供应链过程中出现的奇妙现象。主要引导内容——分析供应链或渠道销售体系出现问题的原因,鼓励团队合作与团队沟通(室外)
点评与即时培训:团队精神与职业素质
第三部分团队沟通与项目管理
积木风云——每队成员要将积木搭成一定形状,但要求各级人员不能见面,信息传递只能通过语言沟通,最后看哪队完成得最好。本活动重点体会项目管理中的沟通技巧与掌控能力。点评与即时培训——团队沟通中需要注意的事项,学员互相评价沟通技巧有助于大家的成长。
积木矩阵——项目介绍:队员分为2个以上的项目经理和2个以上事业部的经理以及隶属于事业部经理的一线员工;活动中将同时进行2个工程项目,在时间和资源有限的情况下,争取完成若干形状和质量不同的积木组合。在活动中,每个角色有自己的利益出发点,有自己的考核方式,如何互相协调,争取团队最大成功是最大的挑战。点评与即时培训——矩阵式工作环境下如何开展工作。
第四部分高空项目
培养员工敞开大门团队法则,通过活动可以体现团队成员之间的信任程度,是一个增加彼此之间的信任感和凝聚力的团队游戏。
高空断桥:每位队员轮流爬到高空桥面,从自己的起点位置跃到另一端点,再跃回来安全回到地面即完成,锻炼对未知压力和恐惧的处理能力,体验行动是克服恐惧的良方。
毕业墙:所有人通过合作,翻越一面4米高墙,体验计划,分工,沟通与合作,将两天的活动推向高潮!
颁奖与点评
第一天晚上:采用综艺晚会的形式,每组员工自己表演一个集体节目,在节目的准备和演出过程中,表现团队协作精神
第二天晚上:集体欣赏优秀影片片段,对电影中人物的工作方法和工作态度进行分析,结合白天的活动,对职业素质和工作方法有所体验
第五部分晚间活动
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测评方法
确定企业对员工需要测评的项目
采用笔试问卷加实际观察
根据企业要求设计观察点
在活动中根据员工表现进行打分
每轮活动过后,由不同教练轮换观察
最后进行成绩汇总,取各教练的平均值和典型事件
出具报告
根据要求对员工进行测评
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