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文档介绍：项目时间管理
进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动,这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间。
项目时间管理的定义
项目时间管理:
就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析,对各项活动所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。
项目进度计划
时间管理
制定进度
计划
进度计划
控制
活动定义
活动排序
活动资源
和持续时
间估计
进度更新
WBS
范围说明
活动网络图
活动估计
活动清单
时间管理过程
1 项目活动定义
活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所必须进行的各项活动。
活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作,但不一定消耗人力。
活动定义的主要依据:
项目目标
项目范围的界定
项目的工作分解结构
参考组织的过程资产和各种历史的信息与数据等。
项目活动定义过程
1、二作分解结
构和词典
2、项目范围说
明书
3、组织的过程
资产
4、项目管理计
划
1、分解
2、模板
3、详细程序
4、专家判断
1、活动列表
2、活动属性
列表
3、工作分解
结构和词典更
新
4、里程碑列表
输入
技术与工具
输出
2 项目活动排序
活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别,并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。
项目中的逻辑关系
强制性依赖关系
可灵活处理的关系
外部依赖关系
二、项目活动排序的技术与工具
活动排序的输出通常使用项目网络图来描述项目活动及其逻辑关系。
常用的网络图工具有:
前导图法
箭线图法
甘特图法
设计
施工
设计
施工
设计
施工
设计
施工
四种逻辑关系
1、前导图法
1
2
活动A
事件
事件
1
2
3
4
5
7
9
10
11
6
8
用箭线法绘制的网络图
2、箭线法