文档介绍：第八章工程项目风险管理
“风险无处不在,风险无时不有”,“风险会带来灾难,风险与利润并存”,这说明了风险的客观性和风险与生产及发展的相关性。
现代工程项目规模越来越大,技术越来越复杂,风险同样也在增大。因此,工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视。工程项目风险管理包括:识别风险,分析风险事件出现的可能性及其危害程度,进而提出对风险的防范措施和处理对策等,其已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。
第一节工程项目风险管理概述
一、风险
风险(Risk)在项目管理中是一个重要的概念,在几十年风险管理研究的历史中,人们总是希望给其一个完备的定义,但到目前还没有得到完全统一的定义。
·美国风险管理专家C·Arther Williams,Jr Rocjard M Heoms将风险定义为:给定情况下的可能结果的差异性。
·国内一些风险管理学者认为:风险是给定条件下,特定时间内发生的不良后果的可能性。
·在一般的保险理论中,将风险定义为:风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。
上述几种风险的定义可以概指为下列两个方面:
(1)风险是活动或事件发生的潜在可能性;
(2)风险是一种消极的不良的后果。
风险具有下列属性:
(1)风险的不确定性。风险事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在:风险事件是否发生,何时发生,发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。
(2)风险的相对性。风险总是相对于事件的主体而言的。同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。人们对于风险事件都有一定的承受能力,但是这种能力因活动、人、时间而异。
(3)风险的可变性。在一定条件下任何事物总是会发展变化的。风险事件也不例外,当引起风险的因素发生变化时,必然会导致风险的变化。风险的可变性表现在:
1)风险性质的变化;
2)风险后果的变化;
3)出现了新的风险或风险因素已经消除。
从不同角度,根据不同标准,可将风险分成不同的类型。
(1)按风险后果划分。可将其分为:
1)纯粹风险(Pure Risk)。这类风险只会造成损失,而不会带来机会或收益。纯粹风险带来的是绝对损失,如自然灾害,一旦发生,将会造成重大损失,甚至人员伤亡,不会带来额外的收益。
2)投机风险(Speculative Risk)。这类风险可能带来机会,获得利益;但又可能隐含威胁,造成损失。
(2)按风险来源划分。可将其分为:
1)自然风险(Natural Risk)。由于自然力的作用,造成财产毁损,或人员伤亡的风险属于自然风险。如,水利工程施工过程中,因发生超标准洪水或地震,造成的工程破坏、材料及器材损失。
2)人为风险(Personal Risk)。由于人的活动而带来的风险是人为风险。人为风险又可以分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。
(3)按事件主体的承受能力划分。可将风险分为:
1)可接受风险(Acceptable Risk)。一般指法人或自然人在分析自身承受能力,财产状况的基础上,确认能够接受最大损失的限度。风险低于这一限度的风险称为可接受风险。
2)不可接受风险(eptable Risk)。一般是指法人或自然人在分析自身承受能力、财务状况基础上,确认已超过或大大超过所能承担的最大损失额,这种风险就称为不可接受风险。
(4)按风险的对象划分。可将风险分为:
1)财产风险(Property Risk)。这是指财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险。如设备、正在建设中的工程等,因自然灾害而遭到的损失。
2)人身风险(Life Risk)。这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。
3)责任风险(Liability Risk)。这是指由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定,给他人造成财产损失或人身伤害。
(5)按风险对工程项目目标的影响划分。可将风险分为:
1)工期风险,即造成工程的局部(工程的活动、分项工程)或整个工程的工期延长,不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用;
2)费用风险,其包括:财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、投资回收期延长或无法回收;
3)质量风险,其包括:材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达到要求。
二、工程项目风险
工程项目风险(Project Risk),是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。
工程项目业主/项目法人通常遇到的风险可归纳为:项目组织实施风险、经济风险和自然风险。前两种属人为风险。
(1)项目组织