文档介绍：卡夫食品的发展历程
姓名：闵祥强专业：地理信息系统112学号：2206110213 我们可能对卡夫食品不大熟悉，当我们听到奥利奥，鬼 脸嘟嘟时就知道卡夫食品。下面来介绍卡夫食品的发展历 程。
1卡夫公司的简介
美国卡夫食品国际公司成立卡夫食品的发展历程
姓名：闵祥强专业：地理信息系统112学号：2206110213 我们可能对卡夫食品不大熟悉，当我们听到奥利奥，鬼 脸嘟嘟时就知道卡夫食品。下面来介绍卡夫食品的发展历 程。
1卡夫公司的简介
美国卡夫食品国际公司成立于1852年，创办人占士'卡 夫于1903年在美国芝加哥开展干酪批发事业，经历第一次 世界大战后生意渐上轨道，1924年上市，期间不时收购其他 公司，并扩展至非食品业务。1988年Altria集团的前身菲利 浦莫里斯收购卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯将旗下的通 用食品（与卡夫合拼为Kraft General Foods。2000年菲利 浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品。2007年1月卡 夫食品脱离Altria集团独立。2007年7月收购竞争对手达能 的饼干业务。现是美国最大的食品和饮料企业，世界第二大 食品公司，北美最大的食品生产商。卡夫己拥有100多年的 历史，在全球68个国家拥有超过98000名员工，六个全球 研发中心。卡夫食品无论是从产品的研发，公司管理，市场 方面都做得非常成功。
卡夫在大中华区域的简史
1982年通用食品（后并入卡夫）和统一在中国台湾成立 合资公司。1984年卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产 固体速溶饮料和咖啡。
96年纳贝斯在北京和苏州完成饼干工 厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干在中国销售超好。奥利 奥的三种吃法打破了传统单一的吃法，得到了消费者的一致 赞同。2005年卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。
2006年卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限 公司。次年收购达能饼干以72亿美元价格。2009年在华启 动其亚洲最大的饼干研发中心。
2、卡夫食品的经营战略
公司管理方式
公司的生产不易污染环境为代价，具有较高的社会责任 感。给公司的员工树立正确的价值观，积极建立公司的的文 化，公司的凝聚力非常强。对公司的每个人如对自己的亲人, 把员工视为最宝贵的财富。对工人操作的每个动作进行科学 研究，用以代替老的单凭经验的办法。科学挑选工人，并进 行培训和教育，使之成长。公司的每个人都要进行学****公 司具有较高的学****气氛。每年都会对员工进行培训，使工作 方式科学化规范化。高从的管理者学****先进的管理思想，对 公司的决策有准确的把握。如舒迅宏是卡夫食品中国区仓储 和分销业务经理，他的日常工作不同寻常。他和工人一起工 作，把自己当作物流公司的基层工人。他在这种非常规的调 查方式，准确的了解物流公司的经营情况。这一信息对于像 卡夫食品这样的公司是十分重要的，因为它要依赖于当地的 公司从事产品在生产厂、分销中心和批发商之间的运输。在
中国这种公路不完善，保护主义风气昌盛的地方政府情况 下，依然把物流网络维持十分顺畅。
3、产品研发战略
以消费者为中心的研发理念
食品是一个永远不会倒闭的行业，如果不能及时的研发 新产品可能会被淘汰，食品行业是一个极具挑战的，其区域 差异性非常强。不仅每个地区有不同的口味，还有不同的文 化，那一