文档介绍：浅议建筑工程施工现场的质量管理
浅议建筑工程施工现场的质量管理
摘要:近几年,我国建筑行业快速发展,建筑工程因其系统性、复杂性,造成建筑施工各项工序的质量问题,严重危害了居住者的生命财产安全,浪费了国家的建设资源。因此,建筑施工现场要严格按照国家规定,管理人重点开展对施工现场质量管理的加强与完善,并积累较多的优化管理经验。在建筑行业日益激烈的今天,施工质量已成为衡量建筑好坏的重要标准。
关键词:建筑工程施工现场质量管理
一、建筑施工现场质量管理体系
从概念的角度来讲,建筑工程质量管理是指满足投资者的要求,符合国家相关规范、标准的产品特性管理。从质量管理的角度来讲,建筑工程和其他工业产品没有太大的差别,都是为了满足一定的特定要求。
建筑工程单位目前对工程施工进行质量管理,主要分为事后管理与事前管理两种方式,其中前者主要侧重于对已呈现的施工质量问题的处理,采取措施降低质量问题造成的不良影响,而后者则侧重于对影响施工质量各项因素的分析,以针对这些影响因素收集各项施工资料,并借助资料做好对问题状况的研究,进而设计出有效的预防措施,在施工之前便将这些措施落实下去,以有效地防止问题的发生。在施工现场,有效、科学、合理的质量管理能够可靠的监控整个工程施工过程中的质量问题和隐患,通过及时的发现,快速的处理,能够起到及时消除工程质量隐患的作用。有效、科学、合理的质量管理因其能够消除质量问题与工程施工前或者工程施工过程之中,因而能够极大的降低质量弥补损失,起到节约成本的功效。
二、建筑施工现场主要影响施工质量因素
建筑工程质量管理系统的主要要素可以概括为人、机、环境三大要素。建筑工程质量管理的形成过程大致包括项目可行性研究、项目决策、工程勘察和设计、工程施工和工程竣工验收5项,而影响工程质量的因素也有5个,它们分别是人、机械、材料、环境和方法。
(一)人对施工质量的管理
建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人员既是建筑工程中的施工主体,同时也是诱发工程质量问题的关键因素。而且,施工中由人员引起的问题不仅仅影响工程质量,还会直接对其自身的生命健康造成损害。而对于人员的管理措施可有以下几点:
1提高人员质量管理意识
加强人员素质培训(l)落实安全培训。施工单位在对人员进行素质培训的过程中,安全培训是极其关键的一个项目。①建设单位要从安全意识以及安全保护措施来对施工人员进行培训,以提高施工人员的自我安全保护能力;②建设单位还要强化落实对于施工人员的施工安全隐患辨识能力及安全施工操作规范的培训与考核,以借助安全培训的载体实现对于施工质量的维护。(2)落实技能培训。工程施工单位尤其要对技术人员以及设备操作人员进行技能培训,针对某些新设备、新技术的应用,引导他们在施工之前加以学习,以保证他们在施工中能够顺利操作。同时,还要进一步借助技术人员以及设备操作人员的力量,对各部门基础施工人员进行技术方案以及设备使用方案等的交底,使广大施工人员在施工中及时地做好对于技术设备应用的配合。
2、完善现有责任制度。建立新的质量责任制度,问责到人,明确各环节、各部门的责任及权限,以制度管人。另外,为了保证工程的质量,对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准,从人员录用的各个环节,从任务分配的各个环节,明确标准和责任,使得