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学校亮点特色工作汇报有关建设市特色学校工作汇报参考.doc

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学校亮点特色工作汇报-有关建设市特色学校工作汇报参考
关于建设市特色学校工作汇报参考
普通高中的教育性质和培养目标截然不同,而原镇江三中在
生质虽、教师力虽、政策倾向、舆论评价等诸多方面均相 对弱势, 证明,在市内20多所普高的多次横向比较中,我校成绩进步 幅度一直稳居前列.

例如,__届学生钟声,当年中考成绩排在市区千名之外 , 三年后却以378分位列市区高考第 ,中 考成绩离上游高中择校最低分数线还差 5分,三年后以361 分超过本一线6分的优异成绩进入重点大学深造 .__届学生 马妍,初中成绩也不出众,但在高三阶段全市统测中从近两
万名竞争者中脱颖而出,,32人达 本二,,21人达本二,7人超本一 ,22人达本二,,21 人达本二;高三班有5人超本一线;在刚刚揭晓的__年“小 高考”中,高二年级800多名学生的一次合格率为 %,获得a 等级加分的同学达517人次,,
__年,在省政府和省教育厅对全省所有四星级普通高中 进行的素质教育综合督导评估中,实高以出色的表现成为市 区唯一荣膺优秀等级的学校.
我校把学生“明天的幸福”和“今天的健康成长”统一
起来,确立了 “三为”“为生”,以养成 教育为支点,强化“高中生意识”教育;高二年级“为人”,
以人格教育为基点,强化求学和做人态度的教育;高三年级

“为才”,以成年成器为重点,强化民族精神和社会责任感教 ,对学生不能仅局限于去“管”、去要求,还要积 极地加以“理”、去引导,更应致力于“感”、去关注和激发.
构建多层面的常规管理网络 .形成了 “两轨并行”、“三 方参与”的格局,“两轨并行”指的是“政教处一班主任一 学生一家长”的管理链和“党总支一团委一校外德育基地” 的教育链的有机配合;“三方参与”指的是学校、家庭和社 会三方的齐抓共管,形成教育合力.
突出加强“两支队伍”班主任队伍与学生干部队伍
突出加强“两支队伍”
班主任队伍与学生干部队伍
每周有班主任例会,每月有“教育沙龙”,每学期有“班主任 管理论坛”,围绕专题讲困惑、传经验、谈方法 ,班主任之间 相互交流、借鉴、,以各班团支部为“点”,以校 学生会为“面”,形成“点面结合”的学生自主管理组织网 络,学生干部“持证上岗”,对学生礼仪、卫生、纪律、 “两 操”、迟到早退现象、车辆排放、就餐秩序等进行常规督查,

并及时汇总通报整改,实现学生之间的自治自理、以群教群 和良性影响.
加强常规工作的制度化管理 .通过建立健全一系列管理 制度,从不同的角度有侧重地对学生、对班主任老师、对学 校相关人员提出了具体的常规要求,明确管理环节、规范管
“学习常规、集合 常规、锻炼常规、寝室常规、食堂常规”等五项内容,每一
,我们从日常
生活的点滴处着手,以“卫生”和“物品”两项内容为载体,
以“教室”、“寝室”和“公共场所”三个基地为重点,强化
了内务管理:卫生方面,要求全天候保洁,做到室外无杂物、 室内地面无纸屑、墙壁无污渍;物品方面,桌凳要求横向排
有人做,天天有人管,天天有通报,体现了 “把平凡的事做好
就是不平凡”的管理思想.

,从个体入 手,着眼全盘,关注细微,加强对特殊时间段和特殊对象群的 管理,填补管理的“真空地带”.如从时间上讲,活动课以及 双休日、节假日等特殊的时段不容忽视和放任,因为纪律上
,学习后进
学生、单亲家庭学生、生活困难学生等群体的管理已经越来 越成为德育工作的重点和难点,需要我们树立新观念,研究
新方法,把特别的爱心献给特别的他们.
经过坚持不懈的努力,我校逐步固化的精细化管理模式 和管理意识渗透到各个层面,形成了一种渐渐为师生所接受 和传承的规范、精致、务实的学校文化 .
__年,我校在市内率先创办了 “艺术实验班”,确定了 “以 艺术实验班为起点,渗透美育”的教育方向,为学生搭建个性 、3
个少年宫、2所初中建立了 “ 432T直通车式的艺术特长生 培养模式,进一步实现对学生艺术爱好和特长培养的系统化 关系,成为其优秀生培养基地 .中卞 祖善、南师大