文档介绍：对实****单位的意见建议
对实****单位的意见建议
不过公司在运作过程中也暴露了一些问题,就我个人对公司提些建议,经供参考,归纳下,主要有以下几点,
一、关于公司专业化
对于我们广告业,我原先认为中等规模的广告公司最好是两条出路。1的应下变变处理。讲究灵活,讲究速度,以灵活取胜,以速速度取胜。哪里度有需求,哪里就有你们的身影。里
二、人事制度管理、
公司人少,十几人的公司要想有少完善的人事制度不太现完
实,这也是一般中小企业的,通病,但基本的上下班、通加班、加
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考核、奖惩、奖金应该总是有的。或许在广应告公司提加班加告
薪不太现实实,加班是最正常不过的事,但是我想要是能在上事班班时间内完成分配的任务岂不更好。岂
公司的任务操作我个人认为可以更加操完善些,一般早上完
接到单子,开会讨论定下总体思子路路,下午策划人员就赶紧将将草稿定出,下班前给老总看,商讨再修改下,争总取取下班前将初稿定出,第二天就可以给客户先看能二否否通过了,而现在则是一般上午开会讨论完已经到般饭饭点,下午策划人员稿子出出来后,发给老总,然后闲着,等着老总过目,一闲般老总会到快般下班再跟你说哪儿哪儿再改下,一改说就下班很久了,饿着肚就
子工作的滋味真不好受,时工间安排很不合理,搞得下间班饭点班这么忙,之前闲着上网瞎逛。上
三、员工的再培训学****再
这一点飞浪广告已经有意识在做了,广与学校的联系也比与
较紧密,请了学校广告专业的老,师师当公司顾问,还让员工到到学校来上专业课再培训充充电。
我想还有一点可以以改进的是,也只是我个人人的一点意见,公司可以利用平常的一些业务不太利忙忙的时候,组织员工学****些优秀的策划案子,一起些阅读些广告专业杂志,发阅表表个人看法,一起交流。公公司定了很多杂志,像《国际广告》、《现国
代广告》》、《广告人》等,但利用率不高,现在摆那边几用乎乎成了摆设。
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可以的话,,早上可以开早会,大概11小时,内容可以为喜讯报到、心得分享、专题时报间、轻松小品、出勤公布间、业、务联系等。增强员工对组织的认同感,同时在对一个比较轻松一的环境下可以增进同事间的了解,有以利工作中更好地沟通,利
与同事分享每天的快乐也是同一个不错的主意。一
建学****型企业做学****型职工****对于广告公司这样的人才对型型公司至关重要,员工的企企业人才队伍建设一般有两种,一两种是靠引进,另一种就是靠自己培养。对一职工进行培训,向职
职工灌输企业的价值观,增强员输工工对组织的认同感,增强员员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队人精神。员工精培训是提升员工技术、能力水准,达到工人人与“事”相匹配的有效途径。途
员工培训是激励员员工工作积极性的重要措施施。员工培训,是组织人力力资源管理与开发的重要组组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的组重重要途径,也是企业组织效效益提高的重要途径。员工工培训是培育和形成共同的的价值观、增强凝聚力的关键性工作,是激励员工关工作积极性的重要措工
施,是建立学****型组织的最佳是手手段。
总之,员工培训是是人力资源管理学科研究的的重要内容之一,其实质是是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培,
训,对企业、对职工将会是,一个双赢的选择。一
四、关于优秀专业人才关
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