文档介绍：浅议现代建筑工程项目管理
浅议现代建筑工程项目管理
摘要:本文结合作者近年建筑工程项目管理的工作体会, 对当前如何提高工程项目的管理水平, 提出一些看法和具体管理措施。以供参考!
关键词:建筑工程;现场施工;项目管理
一、了解工程概况
要做好每项工作,都必须在工作前对该项工作进行全面了解,才有利于工作更好的开展。对于建筑工程项目而言,也要做好施工前的准备工作,了解工程概况:
首先、要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次、要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后、要全面的了解工程项目,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况,有利于更好的实施管理,落实施工方法,以便更好的开展工作。
二、加强施工合同管理
施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,为组织施工管理、进行项目经营提供法律依据。所以必须加强合同管理意识,熟练的掌握工程业务知识,结合工程实际情况,全面考虑承包内容及工程条款,才能有效的控制工程成本,提高工程项目利润。
三、施工项目管理
1、进度管理
根据施工现场条件和合同工期,编制施工总进度计划。确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应,确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时也要充分考虑各种因素对进度计划的影响:如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等;因此,必须在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时对进度计划进行必要的调整和补充,以确保工程项目在合同工期内竣工。
2、质量管理
(1)、建立质量保证体系
为了全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的工程质量保证体系。依据质量保证模式,建立相应的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针及控制目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
(2)、人、材料、机械设备的控制
①、人是质量的创造者,质量控制应以人为本,加强质量意识的宣传与教育,有效的调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,并树立“质量第一”的观念。
②、材料是建筑产品的物质基础,是构成工程实体的要素。它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求,将直接影响工程质量。
③、以机械施工代替繁重的体力劳动,是提高施工机械化的重要标志,对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
(3)、施工环境与施工工序
施工过程中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境:如工程地质、水文、气象等;工程管理环境:如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境:如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素,应采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,必须建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是