文档介绍：履职尽责自查自纠报告

　　今年以来，单县国税局从贯彻岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地增进了岗位责任的贯彻，推动了各项工作的开展。
　　一、实行岗责绩效管理的背履职尽责自查自纠报告

　　今年以来，单县国税局从贯彻岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地增进了岗位责任的贯彻，推动了各项工作的开展。
　　一、实行岗责绩效管理的背景
　　长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题始终是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专项教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现部分基层分局岗责不清、责任贯彻不到位，工作任务不贯彻，甚至贻误工作;有人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不肯多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了人们的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。
　　针对这些问题，该局组织有关人员进一步基层进行广泛进一步调研，认真分析深层次因素，研究解决问题的措施和措施。觉得产生问题的本源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基本，绩效管理是核心，只有做到两者的有机结合，才干较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理措施，狠抓各项措施的贯彻，切实强化岗位责任的绩效管理，增进工作积极性的提高。
　　二、核心做法
　　(一)进一步调研，科学设立岗位。在进一步各基层分局调研的基本上，一是梳理工作事项，根据自上而下的原则，一方面组织各科室对相应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况，进行归类，设立了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化解决，形成各岗位的工作职责。三是明确平常工作，对常常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完毕时限，进行核心管理和考核。在设岗环节，辨别分局不同样状况，共设立了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城辨别局、孙溜分局设立主岗6个，辅岗10个;其他分局设立主岗6个，辅岗6个;稽查局设立主岗14个，辅岗12个。明确平常工作119项。
　　(二)贯彻绩效，制定管理措施。根据岗位职责、岗位风险、工作难易限度、岗位待遇相匹配的原则，通过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理措施。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易限度、工作量大小等合理拟定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设立岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范畴内。主岗考核奖采用县局统一核定的措施，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易限度、工作量大小进行合理拟定，原则上控制在30元-150元之间。
　　(三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应拟定一种岗位作为主岗，在此基本上根据工作能力选择一种辅岗作为兼岗。一是拟定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一种主岗，作为基本工作岗位，主岗采用国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的措施拟定。二是拟定兼岗。在拟定