干休所年底总结.docx

文档介绍：干休所年终总结

　　，在干休所领导的直接领导和大力支持下，我科紧紧环绕干休所的中心工作和发展思路，创新工作模式，强化科务管理，外树干休所形象，内练管理素质，努力适应新形势下对物业管理工作的发展规定，在强调“服务上层次、管理上台阶”的立即按预警方案，告知所有的住户进行排查，查找泄气的源头，立即的解决，使事故消灭在萌芽时期。类似的状况，在干休所由于老同志年老忘事发生多次，所有能在我科人员积极努力之下化险为夷。
　　(二)以房改为抓手，以房管政策为根据，积极推动大院旧房的拆迁工作。
　　是我所旧房拆迁的核心年，我科敢于迎接挑战，积极把握机遇，在思想沟通上做文章。旧房拆迁工作直接关系到院外老红军和老红军遗孀的安顿和南站大院的筹划的实行，我科可以根据干休所的实际状况，制定旧房拆迁实行方案，做到房改一户、拆迁一户、不留历史遗留问题。到目前为至，我们为老红军公寓的13户办理了房改。拆除旧房5栋，尚有6户已交纳了旧房钥匙，由于住房的另一半由其别人员居住而进行了部分拆除。同步，我们对原居住户姚幼虞的自建房根据有关旧房拆迁有关政策进行了合理的补偿，较好地解决了这一历史遗留问题。目前，老红军公寓又有廖立英等3户人员提出房改的祈求，我们将抓住这一契机，立即推动旧房拆迁工作的进展。目前，旧房拆迁工作难点在于本来28栋住户，在签订合同书后受院内部分子女的影响而反悔的行为，一年来，我科人员根据住户的思想状态，做过细的思想沟通工作，多次上门交谈，宣传房改程序和简介住房过户的有关优惠政策，使之住户有了较大的思想变化。有关具体的规定，正在洽谈之中，我们将竭力做好住户的工作，立即推动旧房拆迁工作的进展。
　　(三)根据干休所的实际，环绕老干部的特点，开展形式多样、内容丰富的活动，使老同志老有所乐。
　　一年来在管理好活动室的同步，我们在组织南站大院住户活动的基本上扩大到贤士二路社区大院的老干部，使老干部活动长期化，常常不断。春节期间，组织了全所老同志和退休人员，进行了春节座谈会和文娱联欢会，清明节时节，组织老红军遗孀和子女祭扫革命先烈的陵墓，缅怀她们的丰功伟绩。五一节，组织老同志参观进贤西湖李家，让老同志感受社会主义新农村的变化。七一党的生日，开办党课大讲堂，宣传党的丰功伟绩，感受党和政府对老干部的关爱。八一建军节，举办座谈会。九九重阳节，组织老同志到蒋巷参观农家乐，五一、国庆节、春节等节日期间组织老同志的棋牌比赛，众多的活动使老同志感觉生活充实，享有到晚年的幸福，杰出人生的晚秋。
　　(四)加强大院住房管理，让全体住户居住无忧。
　　根据现代管理体系和原则不断深化管理体制改革。我们通过对目前老红军公寓的管理形式的认真分析和对的定位，转变此前仅对老红军公寓做好平常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范畴、提高物业管理水平、开拓都市公共物业管理市场作为后来可持续性发展道路，为此，我们对今年初期老红军公寓一楼主下水道渗水的问题，进行了认真的剖析，引进优秀物业管理模式，避免了擅自动工乱改造的苗头，解决高层公寓住房因下水问题而产生的矛盾。在旧房的管理事项中，我们加强对危房的监测和检查，对居住户发放危房告知书，劝其搬出居住的危房，以免发生生命和财产的安全。对无人居住的危房，我们张贴了安全警示标志，采用相应的避免措施，保证大院居住人员的安全。对大院的违章搭建行