文档介绍：建筑公司年度工作总结范文
，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断摸索发展新路，努力谋求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基本、练内建筑公司年度工作总结范文
，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断摸索发展新路，努力谋求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基本、练内功、强管理、谋发展，为立即实现脱困走上发展之路的核心性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎夯实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设和队伍稳定等各项工作所有有了良好的开端。
一、各项指标完毕状况
今年，公司共完毕国内：公司总产值10200万元，其中：完毕自找任务2500万元;完毕国外产值：13000万元;
全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，和相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标所有达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面贯彻各项工作规定
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体部署和安排，提出了“环绕一种目的、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提高”的工作思路。一年来，我们环绕“建立高效、精干的职工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完毕全年施工生产任务”的目的，不断加强公司两级领导班子建设，切实运用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心局限性的问题，广大职工在今年任务极度不饱满的困难面前，不灰心、不泄气，充足用好建设公司给我们的减负政策，谋求积极、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的摸索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的局限性，不断加强对合同的监督和贯彻，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防备合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提规定、明目的，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目：该项目是公司核心建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安顿房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完毕、协调难等状况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困