文档介绍：航空结构件制造项目进度计划管理
【摘要】航空制造业被誉为工业化的脊梁,当前航空制造企业正处在从传统生产管理模式向现代生产管理模式转型的阶段,航空结构件制造项目进度计划管理作为航空结构件制造项目的主要环节,对项目的顺利实施具有十
项目进度计划的目的包含以下方面:①保证按时获利以补偿已发生的费用支出,这也是项目管理存在的目的。②协调资源,使现有的项目可行。③使资源在需要时可以利用。④预测在不同时间所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级。⑤满足严格的完工时间约束。
2航空结构件制造项目进度计划的影响因素
设计变更因素是进度执行中的最大干扰因素。其中包括制造单位在工艺程编或加工制造过程中改变了结构件的设计模型,引起工艺程序、工装、刀量具等的不适用,需进行相应变更,结构件加工需暂停,甚至存在已制造完成的结构件因设计更改而不得不报废处理,后续需补料并重新投产的可能,打乱了原定的计划,致使项目进度延误和停顿等。
航空结构件制造项目的实施离不开原材料、***、人员、设备等多方面资源的投入。从准备阶段到进程开始,各环节各资源的投入都需要严格进行把关控制。从源头进行控制才能更好的保障项目的顺利进行。关于资源的供应,一旦出现迟缓或不足或在时间上没能达到协调一致,就会极大的影响到项目的进程。
受能力及工作经验的影响,不同的工艺技术人员编制的结构件加工程序的速度有快有慢,编制的结构件加工程序其加工效率有高有低。其结果直接影响着结构件制造项目的进程、项目完成的质量,甚至存在工艺技术人员编制的结构件加工程序不当而导致项目进展中出现质量问题的可能。技术原因也是造成进度失控的一个因素。由此可以说,工艺技术能力也是航空结构件制造项目进度的重要影响因素之一。
管理对于项目的实施完成具有一定的促进作用,同时也会导致项目的延期或质量问题产生。如在项目管理中人员分工不明确、人员管理不到位、人员协调不畅通等都会导致项目无法顺利进行,这种基于人的原因而导致的项目管理落实不到位可谓是一项影响项目进度的软性因素,需要我们灵活对其进行调整运用。航空结构件制造项目中包括了材料采购、工艺设计、机械加工、产品检验等多个环节,每个环节都对整体项目产生一定的影响,一旦发生问题势必影响到整个项目的完成或项目质量。为能统筹协调好整体项目工作,各部门间的沟通显得尤为重要,包括信息的传递、时间的安排等都直接关系着整体效果。
3航空结构件制造项目进度计划管理的实施
项目的进行离不开材料的供应,在确定了项目进展计划之后,则要求根据项目计划来购置相关的加工材料、加工***等,这样才能够让项目在执行过程中不会因缺少必备条件而停顿,影响整个项目的进程。同时机械设备的维修服务保障在这一项目开展时需确保能随时提供服务,降低因机床设备故障对项目工期造成的影响。
在航空结构件制造项目中引入当前最前沿的技术和管理手段,从而确保整个项目能够在规定的期限内高品质的完成。制造时要利用新技术的优势,适当的给予员工激励,从而提升员工的积极性。构建技术和效果的考核机制,从而让员工