文档介绍：如何加强建筑工程质量控制管理
如何加强建筑工程质量控制管理
【摘要】随着市场经济的飞跃,建筑业也得到了崛起, 由于市场竞争的激烈,施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重要。工程质量是建筑企业赖以生存发展的基石,优质的建筑工程是保证人民的生命财产的安全、提高企业经济效益及社会效益的基础,因此施工单位一定要强化工程的质量控制,减少和避免工程质量的出现。但是在现实施工中在施工质量方面总是会存在一些问题的,本文就对工程质量管理中出现的问题进行分析,并提出的相应的控制措施,以此来确保工程的质量。
【关键词】建筑工程;质量管理;存在问题;控制措施
对于建筑工程来说,要提升建筑的使用功能和安全性,最关键的是控制好工程的质量,因此在建设过程中把好每一关。工程的最终质量主要由人员、材料、施工这几方面所决定,人的活动和工程的质量之间存在着不可忽视的关系,然而因为种种原因在建设过程中忽视了工程的质量,以致给人民的生命财产带来了很大的威胁,为了人民的安全着想,势必要控制好工程的质量。因此,对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业,还是社会和国家都有重要意义。

有部分施工企业为了减少开支通常由施工人员自己进行监督,对自己实施的工程进行检查。这样的质检方法没有达到很好的效果,检查人员只是把检查工作作为例行公事,没有做到认真检查,这样的监管模式形成监管力度非常薄弱,监管方面没有做到全面性和严谨性。大部分的建筑企业会设置监管机构,但是在实际监督过程中监理人员为了省事没有到施工现场进行实地考察和监督,只是对施工企业的书面施工情况进行考察。出现了质量问题就会出现找不到相关的负责人或者监理机构和施工单位互相推卸责任,互相扯皮的情况就时有发生。

施工单位在施工过程中材料的采购一般有采购部门对所需的材料进行采购,但是有些采购工作人员在利益的诱惑下,采购一些质量不达标或者是质量不符合标准的材料来充当高品质材料,一般是购买一些小企业生产的材料,没有相关的许可证或者是国家安全许可证等证件。也有一些采购人员经验不足购买了一些残次品,这些都会给施工质量带来严重的后果。导致这些现象最根本的原因是是采购材料管理方面缺乏有效的管理机制, 这样不仅可能会影响工程进度,还会给采购部门带来一定的工作难度,造成某种材料的堆积。对于机械的管理主要是对机械的维护和检修不及时,有时因为机械出现了故障才进行维修,如此一来就会的耽误了工期,而且设备的落后和故障很有可能导致质量问题和安全问题。
,没有规范施工
目前很多施工单位因为施工人手不够,随便在外面招聘一些农民工作为施工人员,施工前没有经过专业的培训,缺乏施工经验, 技能不熟练、劳动效率低下,导致施工质量难以保障。再者就是有些技术人员没有很强的责任感和职业感,对待工作应付了事,施工过程中不按照设计图纸和施工规范进行施工,实施后的工程也和相关的规定要求,没有达到质量标准,有些施工人员还会违规操作,或者是私自改变工程的进行程序,严重的还会扰乱整个施工团队的工作程序,还有就是有的施工人员为了获得一定的经济效益,不考虑建筑工程的安全性,在施工过程中偷工减料,精简施工步骤和省略步骤,工程完工后导致的质量