文档介绍：如何加强煤炭企业固定资产管理
如何加强煤炭企业固定资产管理
摘要:固定资产作为煤炭企业的核心资产,在企业的生产经营中发挥着重要的作用。在煤炭企业的固定资产管理实践中,仍存在着管理制度不健全、管理工作不到位等突出问题,本文就如何加强固定资产的管理,提高固定资产运行效率提出了对策建议。
关健词:固定资产;资产清查;内部审计
目前煤炭企业形势非常严峻,一方面受国家产能集中释放影响,国内煤炭产能已明显过剩,而大量进口煤炭又进一步冲击,煤炭库存急剧上升;另一方面受全球经济危机影响,我国经济发展放缓,下游企业对煤炭需求也急剧减少。这种双重制约影响,煤炭价格继续下滑,而煤炭企业是属劳动密集型企业,伴随着人工成本不断攀升,企业的利润空间越来越小,企业要想生存,要稳住阵脚,只有通过“炼内功、抓管理”,向管理要效益,这是目前煤炭企业最好办法。煤炭企业固定资产几乎占总资产一半以上比例,如何加强固定资产的管理,提高固定资产运行效率,降低成本,增强企业效益,是当前煤炭企业管理层必须重点关注问题。
一、煤炭企业固定资产管理的内容及特点
固定资产管理是一种过程化的管理,是通过对固定资产每一过程加以优化,最终达到固定资产效率最大化的目的。主要包括八个方面内容:资产的采购申购与审批;资产的安装与验收;资产台账的建立与登记;资产的使用与保管;资产的日常维护与保养;资产的调拨、报废和清查;以及账务对资产的核算;审计对各环节的监督管理等。
煤炭企业是从事地下煤炭开采,它的特殊性在于没有固定的生产车间,生产工作面是随着煤(岩)层的开凿而不断移动,煤炭企业固定资产管理具有种类繁多、地点分散、流动性大、更换频繁等特点,管理起来难度大,因作业面不断搬迁,很容易造成丢失和损坏。要切实管理好煤炭企业的固定资产,提高资产使用效率,达到降本增效的目的,就必须从提高管理层思想意识入手,形成从上到下齐抓共管局势,来彻底扭转目前薄弱的管理局面。
二、当前煤炭企业固定资产管理存在的主要问题

企业的固定资产管理,往往只有在购入时,办理相关验收手续登记入账,但该项资产是否属预算内采购,报批手续是否完备;设备何时更换地点、何时进行修理、何时出租出,何时报废;设备的完好程度、是否安全使用;是否帐实相符,已报废资产也无法及时处理等等。没有建立一系列相对应的、可操作性的管理制度,各环节的后续管理跟不上,管理就成一句空话。有些企业即使出台了一些管理制度,但因领导重视程度不够,没有真正意义上把固定资产管理纳入到企业经营管理议事日程中去,导致从上到下,从资产采购环节开始到资产清查、报废,都是一种形式化管理,无法从根本上扭转资产管理落后的局面。

一方面原因是因资产管理责任不够明确,虽然也指定相关部门对固定资产进行负责管理,但因管理责任不够明确,经常出现部门之间推诿现象,责任无法落实到人;另一个很重要原因是资产管理与各责任部门的年度考核效益脱沟,没有把资产管理纳入设备管理员、资产使用者或保管理者的薪酬考核,导致资产管理的好与坏一个样,没有具体奖罚措施,无法充分调动管理者积极性。

资产管理环节链接长,范围广,涉及的企业每一个管理部门,要全面监督难度大,而企业内部专职审计人员往往配备不足