文档介绍：早教行业跑马圈地 谁是中国市场的“金宝贝”
早教市场的先行者美国金宝贝早在 1994 年就已登陆纳斯达克,而谁会成为走在市场最前面 的中国“金宝贝”,令人期待.
“如果你的孩子降生第三天开始教育,那么就迟了两天.”俄国著名生理心理学家巴并且由公司自己管理运营.“加盟”又称“特许经营”,加盟者与公司是一种合同关系,双 , 教机构的巨大优势.
而与之相伴的是各地区域性中小幼儿园的办学质量和生存状态不容乐观,评级的压力、 生源的问题,,目前广州 1300 多所私 立幼儿园,以平均每年 20% 260 所私立幼儿园倒闭,而区域幼 儿园的举步维艰也使其成为在整合当中的并购对象.
,当记者
问到未来会不会把天才宝贝和大地幼儿园一起打包上市时表示,“我觉得还要看整个天才宝 贝的发展,也不排除这个可能性,不过要取决于这个项目本身的价值能发展到什么程度,希望 今后可以和更有价值的公司进行更好的整合.”
品牌 在整合中塑造
2009年 8 月 21 日,中资教育研究所主办的“中华幼教品牌的投资合作洽谈与发展策略 研讨会”在杭州召开,与会专家认为,目前国家已从战略高度展开对幼儿教育的跨越式支持, 而与跨越式支持相对的,是区域幼教发展亟待品牌效应提振.
以北京为例,目前注册登记的合法幼儿园为1266 所,没有注册的 1298 能满足社会上一半的入园需求,其中能获得国家财政支持的幼儿园仅145 , %,而国际水平是 %,中国仅为国际水 .
朱家雄用“战国纷争”来形容现在的儿童教育市场,首先,现在儿童教育行业还处在“幼 儿期”,其次,在这个行业中还没有很强势的品牌,现在所拥有的一些品牌只能说在某个领域 比较专业,,之间的互动比较少, 这也不利于整个行业的发展.
,这个行业被誉为朝阳行业,前途不可限量;但另一方面, 行业当中却始终因缺乏如外语培训中的“新东方”和IT培训中的“北大青鸟”这样的“行 业盟主”,而呈现出一种“群龙无首”的格局.
“在竞争激烈的地方,只有做得好的、 的企业,或被收购或要倒闭.”周雪飞认为,“在未来三至五年的并购整合中,一些儿童教育市 场的强势品牌将会脱颖而出.”
然而,在儿童教育机构品牌拓展的过程中,资本的能量有多大、回报周期有多长、行业空 间有多大……一些疑问也浮出水面.
捷径 资本的力量
“行业形态‘争奇斗艳'、市场空间大而分散,使得早教领域成为整个教育产业中最被看 好的细分市场•” ,华威国际的教育行业投资覆盖了0-22岁的消费群体,但7个投资案中有 3个涉及学前教