文档介绍：劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施
摘要：近年来，随着建筑行业的发展，由原来粗放式的管理模式逐步向精细化 管理推进，建筑业由“黄金时代”正式迈入“白银年代”，因此，建筑企业要转变管 理模式，向管理要效益，向科技要效益。即通过对工程进度“月度内部综合大检查”涵盖了劳务队伍履约检查，项目领导、各 部门负责人以及劳务队伍现场负责人参加。项目成本合同部会通报每月记录的各 协作队伍人员、机械、安全、质量情况，现场检查情况，劳务分包队伍机械使用、 材料节超、组织配合等情况。通过动态管控，及时消耗过程中产生的各类问题， 保证了劳务队伍的履约。同时，项目根据施工台账和机具辅助投人台账，每月进 行劳务分包队伍收人、成本核算（包括施工队伍人工费、机械费、小型机具及辅 材使用费、电费、管理费等），与队伍所完成的产值进行对比，分析查找是否存 在潜亏或亏损，并做好资金计划准备。在项目掌握劳务分包队伍成本的同时，也 让劳务队伍自己掌握盈亏情况并提出优化改进建议，从而避免了劳务队伍停工要 补偿等现象出现。
劳动关系管理
管理制度完善 “管理细腻，制度是保障”，完善的管理制度如下：按照符合国家相关法律的 规定。要制定、健全各项管理法律以及制度。
强化员工管控 劳务分包企业需要利用劳动方面的法律条款进行有效的劳动关系管理，企业 内部必须确立规范，对违纪人员劳动的制度和程序进行合法的处理。在实际工作 中，灵活把握“制度告知、强化管理、行为记录、违纪必须追究，企业根本是管理” 等标准来管理员工，就一定能促进和谐劳动关系的建立。
劳动争议仲裁或诉讼 在进行劳动的过程中，劳动争议和劳务纠纷是时常发生的，遇到劳动争议和 劳务纠纷的时候，双方当事人应首先自我协商解决。如果双方不能进行协商解决 劳动争议和劳务纠纷，就可以向劳动行政部门申请调停，通常情况下，调停是解 决劳动争议和劳务纠纷最主要的方式。
工伤保险处理
建筑劳务物流公司是职工流动性大、素质不均匀、通常劳动灾害多发的地区， 在发生劳动灾害纠纷时，可以适用以下处理来源：其一，《工伤保险条例》必须 优先适用，必须参加劳灾保险合同，如果没有参加的情况下必须按照相应的规定 进行处理。其二，同时在民事上提起侵害损害赔偿诉讼时，按照统一标准处理后， 按照民事权利侵害法的规定处理损害赔偿的劳动灾害损害。其三，根据劳动灾害 的实际情况，可以逐步运用谈判、调解、仲裁和诉讼等方法。目前，部分建筑总 承包人积极实施“出现”战略，部分劳务承包也同时出现在海外市场。我国现行地 方统一计划的劳灾保险不能覆盖国外的劳灾事故，必须向国外的职工发放适当的 商业事故损害保险，企业职工必须分化劳灾的风险。但是，在员工出国的过程中， 根据医疗保险的规定，可以停止缴纳劳灾保险费，其中一部分员工回国后，就可 以支付劳灾保险费。利润较低的劳务补偿企业可以谨慎计算，阶段性地停止外国 劳动灾害保险费用的方式，从而节省一定的费用支出。
搭建分包信息库平台，严把劳务分包队伍准入关
搭建信息库网络共享平台 施工企业将劳务分包队伍数据进行信息化管理，建立网络信息共享平台，实 现指导、咨询、辅助决策等功能。在需要对外劳务分包时，优先通过信息共享平 台进行队伍招标资格遴选。对于平台内信誉好、履约能力强的分包队伍，可纳入