文档介绍：员工鼓励大会筹划方案
员工鼓励大会筹划方案
“成功的企业，20%靠策略，80%靠团队 没有完美的个人，只有完美的团队”
一、筹划背景 企业的开展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了开展的生机，而吸 引人才,鼓励人才中很重要的一点就是企业员工也带来了轻视和快乐，经过这 些活动的整体打造及实施后，我有信心能使员工在休息时更加轻松 快乐,工作时更加士气饱满,而员工活动大会也会深入员工心里，成 为员工喜闻乐见的一个休闲方式,打造成企业的明星节目!
公司员工鼓励方案xx-08-30 21:58 | #2楼
一、 背景
公司员工鼓励机制方案
1、 xx年集团管理工作中，对集团和分院的员工薪酬进展了大力改
革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；
2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心松散情况较严重 3、 集 团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、 目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的 经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公 司上市的要求，必须运用系统、有效的鼓励机制，充分地激发员工 的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效 的公司团队，为成功上市奠定根底。三、 理论指导思想：
（一） 鼓励理念
1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动 力。这两大动 力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想 方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。详细方式就是 提供三个鼓励：报
酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励。
3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精 神、核心理念与价值
观。
（二） 鼓励体系与鼓励作用 1、组织鼓励体系
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2、鼓励作用
（三） 把鼓励作为公司企业文化建立的一个内容长期坚持下去。企业 文化与员工激
励的关系如以下图所示：
四、 鼓励体制方案：
（一） 建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制 1、完善奖金和福利体系
（1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（本钱
600X100X
2=120000元）。
（2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。
（3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训 方案。将 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来开展，通过培训 来建立学****型企业。
2、成就鼓励制度（1）授权
1） 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的 挑战性。
2） 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这 种小权
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力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展 示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做 什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进展。
分院业绩竞赛
每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进展排名，并逐 一表扬前两名的分院的管理团队。
公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分 院的竞赛结果，只公布前2 名。用数据显示成绩和奉献，能更有可 比性和说服力地鼓励员工的进取心。
目标任务沟通
在工程、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成 工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及 员工个人必须着重解决的详细问题。
公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整 体目标任务(讨论是否符合实际情况)，以及需要各部门完成的工 作。
各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的
工作任务以及员工个人必须着重解决的详细问题。
表扬和奖励员工
当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝 贺要及时，要说得详细。
如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表 现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的 感受”更会持久一些。
每个季度，公司要开开鼓励大会鼓舞士气。鼓励会不必隆重，只 要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称 赞、私下批评。才更能鼓励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心， 给 予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们 正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表 现。
只重结果，不重过程。
管理者在对员工进展鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过 程。有些员工工作很辛苦，管理者可以