文档介绍：行政事业单位内部控制有效性评价与优化策略
摘 要:为进一步提高我国行政事业单位财务管理的规范性,以及提高资金的安全性,需要做好内部控制,以此实现行政事业单位的创新发展与进步。当前行政事业单位内部控制过程存在非常多的问题,如不加各类风险也有所增多,严重影响了各项工作的开展。
因为行政事业单位内部控制缺乏有效的监督与管理,所以其现有的制度执行力不强,特别体现在预算管理以及会计控制等方面。此外,内部控制的具体措施与各个专业有着密切的联系,落实好各项措施能够提高工作的准确性,减少风险的发生,且还可以规避风险。除此之外,因为工作人员的自身能力有限,所以在贯彻与执行各项制度措施的时候缺乏能力,专业素养差,同样对各项措施的落实与制定产生影响与制约。
无论从宏观角度还是微观角度分析,可了解到,任何一项制度的执行都会受到各类因素所带来的影响,从而大打折扣,所以在落实制度的时候需要针对实际情况落实各项监督管理制度。但是当前,众多行政事业单位缺乏对监管意义的了解,所以出现了监管执行力不足的现象。比如制衡机制未得到有效落实,部门之间的内部控制发生脱节,没有从全局出发,未将行政事业单位内部控制管理落到实处,正因为如此,各类风险层出不穷,所以在未来的发展中,需要对每一项流程加以监督,这样才能保证后期工作的顺利开展。
当前行政事业单位在财务控制方面较为薄弱,特别是预算编制的时候缺乏科学性与精细性,如此预算作用无法得到有效的发挥,甚至还会出现扩大支出范围以及频繁追加预算的不良现象。另外,在固定资产管理方面,很多行政事业单位主要将固定资产管理停留在采购内部控制,虽然这种模式下可以避免资源浪费现象的发生,但是从另外一个角度分析,却对采购之后的使用管理有所忽略,因没有針对性地构建资产管理机制,也没有定期做好固定资产判断,所以对行政事业单位内部控制产生影响。
在经济全球化背景下,市场经济的各项活动环节均需要做好风险评估,还需要在最初的基础上制定合理的对策,以此保证内部控制的科学与完善。通常情况下,对风险的有效评估是市场经济稳定发展的基础,也是我国行政事业单位内部控制活动的重要依据。但是根据调查与分析,当前很多行政事业单位并没有依据实际的发展情况制定完善的风险预测体系,在风险防范上主要放在事中与事后,并没有重视事前风险预测的重要性,这样则对其工作产生影响与制约。
三、行政事业单位内部控制的优化对策
要想进一步提升行政事业单位内部控制的有效性,则需要在思想上加以重视,这样才能满足行政事业单位发展的要求,并可以为其发展奠定基础与保障。其中需要积极做好宣传工作,加强行政事业单位内部控制培训,并提高工作人员的积极性。另外还需要做好人力资源政策优化,要从现实出发,引进高素质的专业人才,为营造良好的文化氛围奠定基础,为后期制定各类规章制度提供依据。
内部控制能够规避内部风险,我国行政事业单位属于公共部门,是重要的社会组织机构,在运作过程中会受到各类因素的影响,风险较多,这种情况下则需要科学且高效地加以控制,对风险进行防范与控制。除此