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比学赶帮超总结_石油供应处比学赶帮超活动总结
制定了切实有效地方案，营造氛围 供应处将“比学赶帮超”方案指标具班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、保管员ERP上岗高和等4个岗位练兵活动，107人参加。制订了供应处创建学****型组织培训实施方案，成立了培训组织机构，征订和下发了物资供应系统培训教材《石油石化物资供应管理》和《中国石化物资采购》（上中下册），在业务科室中开展“读书竞赛”活动，为今年选送人才参加总部业务技能大赛和推进岗位大赛和推进岗位竞聘调整、完善岗位设置打下了良好的基础。组织计划员、合同员、管理人员等6人外出进行专题培训，18人参加了公司组织的内部培训，22人次参加了特殊各种复审取证培训。 供应处积极开展“比学赶帮超”活动 制定了切实有效地方案，营造氛围 供应处将“比学赶帮超”方案指标具体化、数字化，把“比学赶帮超”活动作为全力保供的动力，引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，要求每周各科室将开展“比学赶帮超”活动情况在处调度会上汇报。利用电视、报纸、广播、横幅、网络平台对在“比学赶帮超”活动中表现突出的先进人物和事迹进行大力宣传。先后在各类媒体发出225篇报导。营造了“比学赶帮超”浓厚的氛围。 开展“我为库容挖潜献一计”活动 为了应对大项目物资的到货高峰期，库容严重不足，供应处向全体员工发出“我为库容挖潜献一计”的倡议后，各岗位员工积极开展劳动竞赛，大家都力争上游，不甘落后，保管岗位合理调整货位。计划科室与施工单位积极沟通，落实安装进度，合理调配物资到货时间。尽量减少物资在库储存时间。共提报合理化建议23个。共挖潜库容5000多平米。实现了库容利用最大化。对目前解除制约供应处到货的库容“瓶颈”，起到了立竿见影的效果。 全力确保大项目物资供应 在项目开始的初期，计划科室主动走出去，去兄弟企业学****他们取经，回来后运用到自己的实际工作中。仅设备采购就节约采购资金5500万元。调度科抓好催交催运的过程中，积极开展“比学赶帮超”活动。催交人员都是临时调配的，为从为了从门外汉，逐渐变成了业务能手，他们互相交流催交经验、技术把关的注意要点，积极向监造人员学****6名催交人员从开始的只注重进度到注重进度、质量并重转变，成为催交的行家里手。 随着大炼油项目建设进入安装高峰期，供应处及时调整工作重心，全力确保项目各类物资保质、保量、及时供应的同时，及时做好现场服务。对相关人员接到信息，对及时处理率进行考核，供应处先后15次组织了与天津四公司、中建五局等施工单位的业务对接会，落实缺口情况。每周星期一，主管处长亲自带队到施工单位的进行现场缺口对接，了解管阀配件到货和质量情况。协调出库环节遇到的问题。供应处坚持每周四召开“到货讲评会”，大家“比”采购进度、采购质量、节约采购资金额，“比”现场服务及时率。实施“到货周报”制度。使不能采购物资按时到货的相关业务人员产生紧迫感。 供应处重新修订了碳钢法兰的检验标准，增加了对硫、磷、锰元素含量的分析及法兰硬度的检测。避免由于这几项指标不合格，造成焊接过程中的发生法兰面开裂的质量问题。供应处坚持实施不合格品“三杜绝”办法，即无技