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法院执行团队繁简分流凸显成效
为打造专业化执行团队，巩固好“基本解决执行难”成果，促进执行工作合理、有序、高效运转，努力实现“切实解决执行难”目标。今年3月以来，xx法院结合工作实际，
法院执行团队繁简分流凸显成效
为打造专业化执行团队，巩固好“基本解决执行难”成果，促进执行工作合理、有序、高效运转，努力实现“切实解决执行难”目标。今年3月以来，xx法院结合工作实际，深化执行机构改革，积极学****借鉴，锐意改革创新，按照案件流程办理的相关要求，将现有的执行资源进行了有效整合，合理划分执行职能，明确工作职责，收到了繁简分流、增效提速、减少司法成本的良好效果。
一是强化组织领导，强化支持保障。xx法院将执行工作纳入一号工程，坚持“一把手抓、抓一把手”，党组书记、院长韩军靠前指挥，现场督导。每月召开党组会，专题研究部署执行工作；
每周组织执行例会，重点化解执行难题。积极建设执行对执行工作全局有效管控的中枢神经系统，将执行指挥中心打造成兼具综合事务办理的实体化平台，加强执行指挥中心对各节点控制、案件执限管理，严格对失信限高纳入屏蔽、司法网拍发布、案件报结延期等程序进行审批，实现失信惩戒、财产查控、资产处置等全面监控，确保全程留痕、全程可视、全程可控，有效管控各个执行团队办案进程，规范执行行为。
二是整合执行力量，优化内部结构。xx法院根据案件类型、难易程度、人员结构等实际情况，打破执行局原有传统架构模式，在原有团队为基础建立速执团队、普执团队、执行恢复团队、执行裁判团队。速执团队共计7名执行干警，团队内设立案前查控组，收案件后由速执团队案前查控组完成对被执行人财产的查询，并根据查控系统反馈的财产信息对案件进行科学筛选、繁简分流，将简易案件直接在本团队办结，普通案件则在当日即分配至普执团队办理。该团队自3月份成立以来，共受理案件610件，%，共计结案504件，%，，远低于全市平均值，速执团队的建立大大提升了我院各项执行质效。
普执团队则主要办理相对难度较大的执行案件，对非简易执行案件进行财产处置、组织集中执行行动等，重点攻破复杂疑难案件，做到繁案精执。
恢复团队则着力办理全院所有的恢