文档介绍：
交互设计(shèjì)入门
交互设计(shèjì)入门--了解交互设计
为什么会有交互设计(shèjì),(jùbèi)哪些要素？
①当你的Bo元素也能够用原型demo表达出来，而且修改本钱低，可以快速的迭代。②产品、设计与开发、测试的沟通
交互设计师利用原型demo做评审测试是个非常高效的方法，这样的方法能够不仅能够直观的表达需求，而且可以提供早期的用户测试，让很多之前无法预见的问题及时的抛出来，原型demo是贯穿概念阶段和实现阶段的最正确表达方式，而这些都对于交互设计提出了更高的要求。
写了这么多内容，主要是想说明一下为什么要有交互设计和交互设计能够解决什么问题。如果断策者不能够明白这些道理，UCD的方法很难开展起来；如果从业者不能够明白这些道理，所做的工作也会是盲目和无效的。我想通过这篇文章帮助一些新手明白自己工作的任务和目的，少走些弯路。
下个章节讲「交互设计的职能」，会具体到交互设计的工作是如何展开和结束...
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来源2022-03-1509:25:30
为什么会有交互设计,
①当你的Boss需要做个产品时，它首先必须是可实现的，这也是为什么核心程序员架构师的待遇普遍较高的原因，因为他们是生产力。那么成功的产品首先要具备可实现模型。
②产品做出来干什么“方便用户，让用户玩的爽〞当然不是，产品的终极目标是盈利，你的领导也只关心这个。怎么才能盈利，而且是可持续的盈利。这需要具备第二个要素业务模型。
③有了实现模型和业务模型产品就成功了吗以前是，但如今时代不同了，大多数的应用已经不存在技术难题，在这个企业不缺系统，互联网不缺产品而用户不懂技术的时刻，你靠什么赢得用户强大的运营队伍也只能推动一个峰值，最根本的还是需要产品的第三个要素使用者模型，使用者模型像水一样，可以成就一个产品，让产品走的更远，也可以毁掉一个优秀业务模型的产品。
①我们先看看传统的开发流程：立项→编程→测试→美化
这样的做出来的产品大都数偏向程序员思维的实现模型或营销筹划的业务模型，设计也就是加点图标上些颜色(举个例子：环球资源，大家可以点开下眼界)，根本上不存在用户模型的概念。
②为了完善用户模型的问题，现在绝大都数公司的开发流程做出了改良，根本上基于这样的流程：立项→需求分析→设计→编程→测试
这样的流程提高了对需求分析人员和设计师的能力要求，这样的组合必须在实现模型的前提下将业务模型和使用者模型进行一个高度融合。那么问题来了：
假设设计师只具备视觉设计能力
大都数从事互联网产品界面设计的都是美术类出身，对业务的理解程度都要弱于表现需求，根本上是基于产品人员的线框图制作视觉稿，根本无法推动页面结构的优化。那么出来的成品还是偏向于业务需求。遇到综合型的产品经理还好，遇到业务性的产品经理就只能让蠢事继续下去了。举个例子：一些转化率低，跳出率高的页面，产品经理会觉得主要原因是设计稿气氛不够，按钮不够大。而真正的原因是因为设计师基于他的线框制作的视觉稿，目标导向和行为召唤都不够。
假设设计师具备产品筹划和视觉表现能力这样的设计师也大量的存在，但发现与产品的沟通上效率很低，会出现以下的问题：
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本钱高;;;。
为了解决上述问题，UCD的理念开始逐步被大家接受和认可，其中最具有驱动方案的职位交互设计就是顺着这样的大环境被独立出来。我们可以了解一下各大互联网公司UED的主要组织结构：
相比之前的流程，多出了用户研究和交互设计的职位，而这两个职位对产品概念到实现的过程起着主要的驱动作用。
我们先来梳理一下之前流程上遇到的两个问题：;;
如何改善使用者模型，需要经历两个过程：①业务模型框架化
在产品的概念阶段时期，交