文档介绍：
五型班组建设(jiànshè)总结(班组,建设)
第一篇：五型班组(bān zǔ)建设年终总结
公路与管理系五型班组(bān zǔ)建设总结
自学校(xuéxiào)工会开展创立(chuànglì)“极性却没时间，参与程度不够高的现象。
2 各班组在增收工程上较难取得大的突破。
今年的五型班组建设工作即将接近尾声，在这其中取得了许多可圈可点的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。公路与管理系各班组将坚持全员学****不断提高教职工各项工作技能、工作质量、工作效率，节能降耗，重视平安，提高全员团队合作意识，共同承当教育学生做人，教会学生做事的重任。
第二篇：五型班组建设经验总结
某某压气站五型班组建设经验总结
今年，某某压气站紧密围绕公司生产经营和建设开展，扎实开展“五型班组〞主题实践活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组〞创立工作，现将半年来的“五型〞班组活动总结如下：
一、 学****是建设“五型班组〞的根底
响应站里一直大力开展“人人有兼职〞活动的需求，牢固树立“终身学****的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学****环境，不断改良创新培训方式，努力营造学****气氛，增强学****培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：
1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一〞指导。采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和稳固师傅的专业知识。近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图〞活动热潮，营造了良好的学****气氛。这将为我站创立符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的根底。
2、个人对属地的“自检〞，班组间“互查〞模式。我站认真、持续开展“我的属地无隐患〞活动。开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动， 1
收到了良好的效果。在“找茬〞中学****在学****中进步。
二、平安是建设“五型班组〞的关键也是主题
我站2022年上半年的工作中，全面落实公司“三会〞精神及管理处工作会议要求，围绕平安平稳供气的中心任务，积极开展 “我的属地无隐患〞“根底管理推进月〞“平安生产月〞等系列主题活动，建立“五检察五覆盖〞体系，“软硬兼施〞， “软〞也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我平安〞到“我要平安〞的思想意识转变，充分理解“没有平安就没有一切〞的(请继续 关注公文素材库W )深刻含义。“硬〞是指对员工现场工作过程中的不标准行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将平安作为班组建设的一个中心来开展各项工作。
1、坚持“每日平安一刻，经验共享〞活动，营造平安气氛。“平安一刻〞自09年推行以来，收到较好的成效。在每天早班会上，所有员工轮流进行平安经验分享，内容多样，可以是工作中、生活中的平安经验、考前须知，或者事故案例的分享，甚至是即将开展工作的一条平安提示等等，形式多样，不拘一格。使平安经验分享不再仅限于平安会议上，而是延伸到方方面面，浓烈的平安气氛逐步形成。
2、持续开展“我的属地无隐患〞活动。将“我的属地无隐患〞活动与专工巡检，站内每周平安检查相结合。把检查出来的问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去。通过不断查找隐患，不断消除隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展，为安
全生产保驾护航。
三、清洁是建设“五型班组〞的窗口
我站严格执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁〞为标准，将清洁生产贯穿于班组生产每个环节、每个步骤，做到“工完、料净、场地清〞，实现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象，加强仪表室内地面卫生管理，将地面卫生情况纳入交接班内容，致力于将站场打造为清洁、舒适的家。
四、节约是建设“五型班组〞的公德
我站紧紧围绕“节能降耗〞开展工作,在控制本钱，加大节约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水，少用一度电〞的理念。
1、“节约一张纸，多植一棵树〞是我站员工的口头禅。站里打印机旁边都会张