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浅谈企业文化建设:论企业文化建设
摘要：企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力一事发展走向科学长远发展的精神动力和智力基础，也成为决定现代企业兴衰成败的关键因素之一。由此引发出对企业文化建设的粗浅认识。
　　一、企业文化具有凝聚、导向和激励功能
　　成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引人才、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。它是粘合剂，可以把员工紧紧的团结在一起，使他们目的明确、协调一致。有一首企业之歌《我们永远在一起》，其中有这样一句歌词：“感谢阳光，感谢大地，感谢生命中的每一个惊喜，我们用爱创造奇迹”，这体现了这个企业的生存与发展宗旨，即把回报社会、感恩社会、努力工作放在首位，和睦团结，荣辱与共，企业效益蒸蒸日上，文化的凝聚功能得以充分展现。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，实现集体与个人双赢的目标。二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中的战略和措施的制定提供依据。“五湖四海来聚首，信念自己来守候，为了约定的誓言，昂首阔步闯全球”。这是吉利汽车企业之歌中的一句歌词，约定的誓言就是指导员工们阔步创全球的灯塔。三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性深入调动和全面激发出来，把员工的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，凝聚成一股力量，人心所指，所向披靡。
　　二、员工认同并参与是企业文化建设的前提
　　员工认同、参与企业文化建设是企业文化建设的前提，因为往往提到企业文化建设时，有些员工总会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。其实，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化，才是真正的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。有的企业把职工俱乐部办得红红火火，琴棋书画、文艺体育样样都有高手，每到休息时间，在厂区里就能够听到吹拉弹唱，其乐融融。员工在这样的企业里感到很稳定、很温馨。在竞争的环境中，我们不仅应该在业务上教育员工、培训员工，也要在精神和文化上让员工感到企业的关