文档介绍：物流部规划
一物流部框架
二、 岗位职责
1、物流主管岗位职责:主要负责仓库日临时性工作（按时按要求完成） 仓库之退货员岗位职责
服从与协助仓储主管管理好仓库，遵守各项规章制度
负责清点核对顾客退仓货品品牌，材质及数量
负责擦拭退货及登记退货明细表。
负责步货架与安排坏架和处理商品的退厂工作.
负责把擦拭好的货品交接给相应责任区负责人。
负责与客服人员对接货架维修和返回工作。
负责每个月退坏架，退厂一次。
负责自己区域库存货品的整理与管控。
完成上级交代的临时性工作（按时按要求完成）
三 仓库分仓管理
正常商品仓库
备用商品仓
退货商品仓
问题商品仓 把商品进行更加细致的划分，对商品进行处细致管理，能够更加好的对库存与商 品进行管理。
四 区域管理
A 这是根据我们的业务模式进行区域的划分。
类镜架
B 类镜架
C 类镜架
老花镜
B 仓库内部区域划分为
办公区
出货区
配货区
清查区
打包区
退货区
验收区
根据公司的的业务部同进行不同的 区域划分。以方便管理。
五 仓库出库流程
A 把所有需要退货的商品进行清点分类放在代退货区域。
B 所有退货商品按照品牌与规格进行摆放。
C 所有退货商品的外包装上面需要有清晰的标识，如 数量 品牌 规格等
D 联系好退货时间，并且把所有退货都打包装箱。
正常商品
A 所有正常商品都需要按照规格款式的摆放顺序进行摆放。
B 按照分类，把同类型的商品摆放在一起。
C 每天都需要对其商品进行整理归类。所有破损或者是有问题的商品需要分开放置
D 商品收货时，需要检查商品数量是否正确，如有问题及时向上反映。
E 来货时需要提前做好准备把新商品的款式的区域准备好。
F 来货如有破损或者是损坏，请及时反映，并且把其分类出来。
为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的商品管理程序，促进本公司仓 库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所 需商品的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库商品供应不延误销售项目的进度， 较准确做好各销售项目成本决算。特制定本管理制度。
1、 为防止公司商品资产流失，公司用于销售项目的一切所购买商品与物料都必须先入 库后才能从仓库领出，禁止不入库直接出库的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报 帐。
2、 仓库所有物品进行分类。可分为：A类镜架 B类镜架C类镜架 老花镜 太阳 镜物料等
3、 仓库所有物品必须根据商品的规格和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在 固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、 与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理 各种业务。
5、 仓库每月度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏 情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
6、 仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、 整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表