文档介绍：天涯浪子
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物资管理 2020年物资管理工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分 析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。本站今天为大家 精心准备了物资管理 2020 年物护，箱外注明内存工具名称;长线工具 和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进 行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地 方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定 期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发 现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使 用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、 规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消 账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导 汇报，及时处理。
透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤 检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理 2020 年物资管理工作总结 2019 年即将过去，回顾这一年的 物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管 理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗 旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导 的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现 将一年来各方面工作情况总结如下：
一、 各类指标完成情况。
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧 张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路， 想办法，在管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的管理要求指 导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资 供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成 本。
二、 学****制度，提高自我
2019 年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下 发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同 管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理 办法》等管理制度，通过制度的学****我深刻的领会到了物资管理工作责任之重 大，任务之艰难。。
三、各项物资工作开展情况
1、计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场， 了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延 误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了 工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余 进货造成库存材料积压现象。
2、 按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物 资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点， 按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后 编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市