生产技术部绩效工资考核办法实施细则.docx

文档介绍：生产技术部绩效工资考核办法实施细则
为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求，逐步推行管 理精细化、规范化，本着精干高效、不影响工作的原则，坚持“效 率优化，坚固公平”和按劳分配为主的原则，为了客观评价本部 门职工工作效率，充分调动本部门生产技术部绩效工资考核办法实施细则
为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求，逐步推行管 理精细化、规范化，本着精干高效、不影响工作的原则，坚持“效 率优化，坚固公平”和按劳分配为主的原则，为了客观评价本部 门职工工作效率，充分调动本部门职工的工作积极性、主动性、 促进工作效率的提高。结合本部门实际，特制订以下绩效工资考 核办法：
生产技术部全体人员
二、考核办法：
1、部室全体职工每月计取 200 元作为绩效工资，实行百分 制考核，每分按 2元计算。
2、考核在部室负责人领导下开展工作。
3、职工个人考核从工作任务、工作质量、安全工作、劳动纪 律四个方面考核，当月考核得分在 91 分以上者，享受调标后的工 资，绩效工资按实际考核得分计算；当月考核得分在81〜90分 的，扣除全部绩效工资后，享受调标后的考核档工资；当月考核 得分在71〜80分的，扣除全部绩效工资后，享受调标后的基础 档工资；月考核得分在70分以下的，扣除全部绩效工资后，月工 资按降一级执行 3个月。
4、月考核表一次低于70分，年度取消评选各类先进资格。
三、实施细则 生产技术部绩效工资考核办法实施细则 处罚项目：
-项目
考核内容
^准分
得分
备注
30分
1不按期完成领导交办 工作每次扣2分。
5
2、上扌报资料未按期上扌报 每次扣2分。
5
3、各类台账、记录更新 不及时不全每少一项扌扣
2分。
5
4、图纸没有分类更新， 更新不及时一次扣2分。
5
5、没有及时跟其他部门 沟通，提供图纸或资料一 次扣2分
5
6、没有及时跟进巷道中 腰线、工程标记一次扣2 分
5
小计
30
30分
1、统计报表漏报或上报 不合理每次扣2分。
4
2、资料管理不规范、设 备管理混乱每次扣2分。
4
3、严格按照工程验收标 准，一次不落实扣3分。
6
4、严格按照工作要求完
成工作，否则一次扌扣 1 分
3
5、延伸巷道中腰线不合 格，一次不完成扣2分。
5
6、不落实安全检查、措 施制度审核、一次扌扣 2 分，造成后果不得分。
8
小计
30
20分
对发现的安全隐患不枳 极制止，汇报一次扌扣5 分,造成后果此大项不得 分。
5
本人违章一次扌扣5分， 造成后果此大项不得分。
5
因本人原因造成安全事 故此大项不得分。
5
小计
15
25分
迟到、早退或脱岗30分 钟以内每次扌扣2分；30 分钟以上不超过半天每
次扌扣5分。半天以上按 旷工处理，此大项不得 分。
5
外出办事次不向领导