文档介绍：电力企业安全生产管理论文 3 篇
第一篇
电力企业安全生产管理中存在的具体问题
安全生产的意识比较薄弱
由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一 部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识， 和隐患排查
安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进 行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检 查。通过有效的安全检查来不断改善其作业环境及对管理漏洞进行有效的 堵塞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施 系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会 效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查 为电力设施的保护提供一定的法律依据；对电力设施破坏、盗窃等行为进 行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。
结束语
电力企业安全生产管理关系着国家的经济发展和社会稳定，因此，在 其进行安全生产管理的过程中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该 项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让 电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可 以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和预防安全 事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。
第二篇
一、安全生产管理的工作范围
安全生产责任制是安全生产的基本制度。***在《安全生产
工作规定》中规定，公司实行安全生产目标三级控制，即企业控制重伤和
事故，车间（工区）控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常。企业、车间、 班组再将目标分解成指标，将这些指标落实到各个岗位，就形成了安全生 产责任制体系的强化，安全责任制的落实。
二、安全管理制度体系与策略措施
健全制度、完善体系
在安全管理方面注重健全制度、完善体系建设，坚持把以落实事前防 范措施的制度管理为安全管理的重点，采取一系列扎实有效的措施，踏踏 实实做出符合自身特色的安全基础管理工作之路。制度健全、体系完善并 不等于就把安全管理工作做好了，其实最重要的、最为关键的是如何抓好 落实，而抓好落实工作，也正是做好预防和事前防范工作的最佳落脚点。 安全生产规章制度及各项奖惩考核办法的修订和完善，是做好安全管理事 前防范工作的前提，离开了执行，再好的标准、制度也只是摆设。因此， 安全管理必须强化规章制度的执行，必须加强对执行力的考核。加强员工 的“两约束”和“三服从”，既约束自己的行为不违章、约束自己的安全 思想不开小差，服从公司的规章制度、服从安全管理有关规定、服从安监 人员的监督管理，用严格的制度、严肃的考核，强化安全执行力建设，把 一切安全工作，进行量化和细化，通过安全监察部的日常检查、专项督查 和公司综合检查等，将检查结果按不同性质纳入到月度综合奖、安全奖和 安全生产奖惩规定的考核中。
安全管理工作策略
在具体体系建设工作中，认真剖析和深刻理解安全生产指导方针，始 终坚持“安全第一是核心，预防为主是重点，综合治理是关键”的安全管 理工作策略，严格执行安全生产规章制度和奖惩考核，加强安全教育培训 和安全技能的培育，落实和完善现场安全措施，扎实进行安全检查和隐患 治理，进一步巩固和发展了公司安全生产的良好局面，寻找有效