文档介绍：: .
员工年度绩效考核表
一般员工
部门：XXXX室：办公室员工编号：AZ1215姓名：XXXX填表: .
员工年度绩效考核表
一般员工
部门：XXXX室：办公室员工编号：AZ1215姓名：XXXX填表时间:2008-12-5一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%,后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。
、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级:
等级
定义
人数分配限制
A
表现卓越
占比不超过参加考核总人数的10%
B
表现超越职务要求
A+B占比不超过参加考核总人数的30%
C
表现符合职务要求
占比不低于参加考核总人数的60%
D
表现勉强达到职务要求
D+E+F占比不低于参加考核总人数的10%
E
待改进
不设限
F
不适任
不设限
一、初评
工作目标完成初评得分
（A）X70%
职场行为初评得分
（B）X30%
初评总分
综合评语：
初评人签章：
二、复评
复评等级
复评人签章：
备注说明
（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）
本人签章
三、考核项目
(_)目标完成:
2. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据评分标准说明如下：
得分
定义
指标说明
[90-100分）
远超越目标
工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发
[85-90分）
超越目标
工作表现仙越预击日标。工h效军和质量羸过该职务应有水准。能有效解决
[75-85分）
达到目标
1山逝，仅赤王目相微捉小和品苜。
工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提
[70-75分）
基本达到目标
小仙血…一.….、一一….，一
工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需
[0-70分）
待改进
Ht昂财吊握见仰盅，，、，_~一一，、_,、、—，，、
需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。
经土管提示和监督后，仍无法完全达到目标
工作目标/业务指标
分配
比重
自评
(b)
初评
(c)
初评得分
(a)x(c)
100%
目标完成
初评得分
(A):
（二）职